La culpa es de la vaca 2a parte

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CASO DE ESTUDIO
Usted conforma un grupo ejecutivo para la toma de decisiones en una empresa dedicada al alquiler, leasing y venta de vehículos de lujo. El presidente de la compañía, hombre decarácter irascible, dispuesto a despedir a cualquiera que no demuestre capacidad en su trabajo, le ha encargado una tarea para el día de hoy: tomar una decisión.
Su trabajo consiste en escoger un automóvilde una marca reconocida para las funciones específicas por su jefe y debe hacerlo en base a la información suministrada por los proveedores.
Su jefe es una persona muy quisquillosa y, tanto como losotros componentes del grupo, saben que el revisará el procedimiento de selección que se haya empleado para tomar la decisión, por lo tanto usted; no solo debe asegurarse que la decisión esta bienfundamentada, sino que debe documentarla de la mejor manera.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE DECISIÓN

Como miembros del grupo ejecutivo de toma de decisiones de la empresa se debe escoger unautomóvil de marca reconocida para uso oficial del presidente de la compañía modelo 2004, teniendo en cuenta que el jefe es una persona muy quisquillosa y revisara el procedimiento de selección empleadopor nosotros.

2. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

* Analizar la información Suministrada por los proveedores y la información suministrada por otras fuentes, para la toma de una buenadecisión
* Identificar las alternativas que nos permitan seleccionar la alternativa mas optima.
* Asesoramiento multidisciplinario.

3. ARBOL DE VALORES BASICO

4. ANALISIS COSTO / BENEFICIOTASA DE CAMBIO | 1.950,44 | Pesos Por dólar |
VALOR GALON DE GASOLINA | 7.011,45 | Pesos |
VALOR GALON DE ACPM | 5.849,21 | Pesos  |

MARCA | Susuki Grand Vitara |   |
COMBUSTIBLE |DIESEL |   |
CONSUMO URBANO | 9,5 | LITROS/100KM |
CONSUMO A 90 KM | 7 | LITROS/100KM |
CILINDRAJE | 1.998 | c.c |
SOAT | 394.538 | $ Colombia |
IMPUESTO PATRIMONIAL | 35.780 | $ Colombia |...
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