La cultura organizacional

3 La Cultura Organizacional
1. La cultura organizacional y el ambiente: las restricciones
2. La síntesis El punto de vista simbólico ¿Cómo podemos ver el rol de la administración? El punto devista omnipotente
3. El gerente ¿Omnipotente o Simbólico? En este capitulo vamos a examinar los diferentes tipos de gerentes que existen: desde el punto de vista Omnipotente y el punto de vistaSimbólico.
4. Punto de vista Omnipotente de la gerencia Es el punto de vista de que los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de la organización
5. Punto de vista Simbólico de lagerencia Es el punto de vista de que la gerencia solo tiene un efecto limitado en los resultados organizacionales sustantivos dado el gran numero de factores fuera de control de la gerencia
6.Dimensiones de la cultura organizacional Innova c i ó n y aceptación de riesgos Atención a los detalles Orientación hacia resultados Orientación hacia las personas Orientación hacia el equipo AgresividadEstabilidad
7. La cultura organizacional Todo individuo tiene algo que lo llamamos personalidad; así también las organizaciones tienen sus propia personalidad que llamamos cultura. Pero ¿Que es lacultura organizacional?
8. La cultura organizacional Es un sistema de significados compartido dentro de una organización que determina, en mayor grado, como actúan los empleados
9. La culturaorganizacional El origen de la cultura de una organización casi siempre refleja la visión o misión de los fundadores de la empresa. Puesto que ellos son quienes tienen la idea original. Los fundadoresestablecen la primera cultura al proyectar una imagen de lo que quieren que sea su organización. Hay culturas fuertes y débiles y por lo tanto no todas tienen un impacto entre los empleados.
10. Culturasfuertes Son organizaciones en las que los valores clave son muy apreciados y compartidos La cultura organizacional
11. Rotación de empleados Intensidad de la cultura original Culturas fuertes versus...