La estrategia del oceano azul

INTRODUCCIÓN

El desarrollar un nuevo mercado en el cual la competencia no tenga mayor importancia se ha vuelto un tabú en los tiempos actuales ya que siempre hemos estado acostumbrados a pensar en cómo vencer a la competencia sin plantearnos una mejor opción como lo es forjar un nuevo mercado.
La creación de una nueva empresa en la cual se pretenda dejar huella y marcar un espacionuevo no es nada fácil, ya que esto requiere de mucho empeño y dedicación pero claramente es algo que va a valer la pena.
El presente ensayo está basado en el libro la estrategia del océano azul en el cual se pretende realizar un extracto de lo más relevante a criterio personal del mismo, rescatando los puntos clave para alcanzar el éxito organizacional creando nuevas oportunidades a través denuevos mercados











LA ESTRATÉGIA DEL OCÉANO AZUL

Vivimos en una época en la cual el simple hecho de montarse un negocio y satisfacer las necesidades del cliente ya no es suficiente. Muchos tienen la idea de que basta con tener un negocio propio sin pensar que toda empresa pasa por momentos de auge y también en épocas de poco o nada crecimiento.
Las empresas actuales debeninnovar, abrirse puertas en nuevos mercados, quizás para muchos desconocidos sin darse cuenta que es en este tipo de espacios, en el cual la competencia pierde importancia y poder.
Un claro ejemplo de aquello es el Circo del sol el cual no se fijo en la competencia, no pensó en como competir directamente con ella, ni como vencerla, sino mas bien en innovar en direccionarse a una clienteladiferente, a un espacio que antes era desconocido pero que sin embargo para ellos represento el éxito.
En los océanos azules las reglas no existen al ser este un espacio desconocido, debiendo las compañías mirar más allá de la competencia, buscar en que es lo que necesitan los demandantes teniendo en cuenta si la idea resulta rentable y si es así ejecutarla.
Para la creación de los océanos azules noexisten guías pero estos requieren de estrategias para que no queden tan solo en ideas o en planes de deseo. Las estrategias deben de estar re direccionadas y poseer un buen enfoque siendo esta la principal diferencia de los océanos rojos.
Para muchos el termino de océanos azules es nueva, pero si nos remontamos a años pasados eran épocas en la cual no existían cosas que ni en nuestra mas mínimaidea pensamos que iban a existir, sin embargo esas empresas lograron abrirse puertas en nuevos mercados, los cuales resultaban desconocidos en esa época demostrándonos que los océanos azules existen desde antes.
En este caso la innovación es sinónimo de distinto ya que mientras más novedoso resulte el mercado mayor demanda se tendera a crear.
Gracias a diferentes vías, la creación de losocéanos azules está mas a nuestro alcance desmantelándose así las típicas empresas que tan solo saturan el mercado:

Primera vía: Explorar industrias alternativas
En un sentido amplio, una compañía no compite solo con otras empresas de su industria sino con aquellas que pertenecen a otras industrias generadoras de productos o servicios alternativos. Las alternativas son más extensas que lossustitutos. Los productos o servicios que tienen formas diferentes pero que ofrecen la misma funcionabilidad o la misma utilidad de fondo suelen ser sustitutos los unos de los otros. Por otra parte, las alternativas comprenden productos o servicios cuyas funciones y formas son diferentes pero cumplen con el mismo propósito.
Segunda vía: explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector
La clavepara crear un océano azul es saber cuáles son los factores que inciden sobre la decisión de los clientes de pasar de un grupo a otro.
Tercera vía: Explorar la cadena de compradores
Los compradores que pagan por el producto o servicio pueden ser distintos de los usuarios, en algunos casos también influye la opinión de los líderes sobre la decisión de compra. El hecho de desafiar la noción...