La estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.  
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Estructura funcional ._ La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos losque se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones.  
Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.
El contexto de la estructura funcional es el siguiente: * Funciona en un medio ambiente de baja incertidumbre y estable.
-- La tecnología que utiliza es rutinaria y de baja interdependencia, es decir, la tecnología utilizada en un departamento, no necesariamente, es utilizada en otro departamento. Esto nos lleva a determinar, que la interrelación entre departamentos en este tipo de estructuras es muy baja.
 ---El tamaño de las empresas que utilizaneste esquema es pequeño y llega en todo caso a ser mediano
 -Las metas que se pueden lograr con este tipo de estructura es la eficiencia interna y la calidad técnica; derivado esto, de la división entre departamentos
Fuerzas:
 Se favorece el desarrollo de habilidades especializadas
Lleva a la organización al logro de las metas funcionales.
Funciona mejor en organizaciones pequeñas omedianas que manejan uno o pocos productos
Debilidades:
Esta estructura genera una respuesta lenta a los cambios ambientales.
 La jerarquía se sobrecarga de trabajo (dada la concentración de las decisiones en la alta administración que es el único que tiene una visión holística de la organización y por lo tanto, el único puesto que puede tomar una decisión eficaz)
Se da una pobre coordinaciónhorizontal entre departamentos.
La innovación es difícil que se dé, dada la pobre coordinación entre departamentos.
Estructura divisional o producto/mercado 
La organización por producto/mercado, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, atodos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente  
La mayor parte de las empresas grandes, con productos múltiples, como Procter&Gamble, tienen una estructura de organización por producto o mercado. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no seanviables. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos.
El contexto de la estructura matricial es el siguiente: 
La estructura matricial funciona siempre en unambiente de alta incertidumbre, es una estructura que funciona también de manera excelente en un medio ambiente estable.
El tamaño típico de las organizaciones que se estructuran de esta manera es moderado, y por lo general son empresas que generan pocas líneas de productos (la mayoría de las veces, relacionados entre sí)
Las técnica. metas de estas organizaciones se pueden generar de maneradual, es decir, el logro de innovación en el producto y la especialización
Estructura matricial
Estructuras organizacionales 
Fuerzas:
* Coordina de manera extraordinaria la necesidad de adaptación al medio ambiente dados los cambios en la demanda.
* Sumamente flexible
* Logra adaptarse a los cambios en un medio ambiente inestable,...