La Funcion De Operaciones

INDICE

1.INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………...4
2.ANTECEDENTES……………………………………………………………………………………………………… .5
3.OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………………………6
4.JUSTIFICACION…………………………………………………………………………………………………………7
5.DESCRIPCION…………………………………………………………………………………………………………..8
6.1 ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES…………………………………………………………………………...9
6.2.ANTECEDENTES HISTORICOS EN LAADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES…………………………………………………………………………………………………………..15
6.2.1 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA………………………………………………………………………16
6.2.2. RELACIONES HUMANAS Y CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO………………………………16
6.2.3 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES……………………………………………………………….16
6.2.4.LA REVOLUCION DE SERVICIOS………………………………………………………………… 18
6.2.5CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………...20
6.3 CLASIFICACIÒN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÒN POR ACTIVIDAD ECONÒMICA Y POR LA FORMA EN QUE REALIZAN SUS OPERACIONES…………………………………………………………………21
6.3.1.CLASIFICACIÒN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS POR ACTIVIDAD ECONÒMICA…….21
6.3.2. CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS EN BASE A SU PROCESO…………22
6.3.3 TIPOS BÀSICOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÒN SEGÚN RICHARD J. HOPEMAN…………………………………………………………………………………………………….. 23
6.3.4 CLASIFICACIÒN DE LOSSISTEMAS POR GUSTAVO VELÀZQUEZ MASTRETTA………… 24
6.3.5 CÈLULA DE MANUFACTURA……………………………………………………………………….. 25
6.3.6.MANUFACTURA ESBELTA …………………………………………………………………………. 26
6.3.7 SISTEMA DE MANUFACTURA FLEXIBLE. (FMS)………………………………………………... 27
6.3.8 CONCLUSION…………………………………………………………………………………………. 29
6.4 DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE EMPRESAS DE MANUFACTURAS Y SERVICIO……………. 30
6.4.1DIFERENCIAS…………………………………………………………………………………………. 30
6.4.2 SEMEJANZAS…………………………………………………………………………………………. 31
6.4.3 CONCLUSION…………………………………………………………………………………………. 33
6.5 LA FUNCION DE OPERACIONES COMO FUNCION Y SU INTERRRELACION CON OTROS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………….. 34
6.5.1 MERCADOTECNIA…………………………………………………………………………………… 35
6.5.2 FINANZAS……………………………………………………………………………………………… 36
6.5.3CONTABILIDAD……………………………………………………………………………………….. 37
6.5.4 ABASTECIMIENTO…………………………………………………………………………………… 37
6.5.5 PERSONAL……………………………………………………………………………………………. 38
6.5.6 INGENIERIA INDUSTRIAL…………………………………………………………………………... 39
6.5.7 INVESTIGACION Y DESARROLLO………………………………………………………………… 40
6.5.8 CONCLUSION ………………………………………………………………………………………… 42
6.6 PRODUCTIVIDAD…………………………………………………………………………………………………. 43
6.7BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………….. 47

 

1. INTRODUCCION

Desde epocas atras el hombre siempre se a visto en la necesidad de fabricar herramientas, articulos diversos para su propio uso facilitando el quehacer de la vida cotidiana, desde entonces los grandes pensadores, creativos e innovadores tambien empresaron una busqueda exahustiva de formas para que tal produccion se realizara de una maneramucho mas automatica, es asi como empieza una larga trayectora de avances tecnologicos en materia del proceso de produccion y todo que lo que lo llega a rodear, hasta llegar a lo que ahora se conoce como administracion de operaciones o administracion de la produccion.
La administracion de operaciones se considera como una herramienta fundamental para el logro de metas dentro de las organizaciones,pues gracias a ella se puede planerar los procesos productivos y lograrlos hacer mucho mas eficientes y eficasez ya que da la pauta para poder lograr observar todo el proceso productivo examinando asi las posibles fallas o mejoras que se necesiten atravez del mismo.

2. ANTECEDENTES

Como alumnos en un costante desarrollo academico dentro de la institucion, hemos logrado adquirir conocimientosque son necesarios para el mejor y mas claro entendimiento de la materia en cuestion, ya que la administracion de operaciones es un area dentro de la empresa que se interrelaciona casi con todas las demas areas que pueda llegar a existir dentro de las organizaciones, es de esta forma que se...