La hoteleria

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Fecha de Envío: 25-02-10

RESOLUCIÓN

1. De los datos analizados podemos obtener la siguiente información:
Los ingresos obtenidos han seguido unatendencia más o menos equiparable en relación al número de habitaciones. La caída del resultado neto es, sin embargo, ciertamente espectacular desde el año 2001. Ciertamente que en el contexto delturismo nacional, europeo y mundial; han acontecido una serie de factores a partir del año 2001:

- Caída de los precios y ocupación.
- Consiguiente caída de la rentabilidad.- Aumento de la oferta.
- Aumento de costes.

De todas maneras Sol Meliá ha sabido tener la suficiente visión estratégica para ir avanzándose a los nuevos retos con:- Diversificando negocio.
- Fuerte inversión tecnológica.
- Creciente valor de la marca.

En resumen, Sol Meliá ha ido haciendo los “deberes” en cuestión de ir observandola tendencia del mercado, exploración de ventajas competitivas…

2. La internacionalización es un proceso que bien llevado a cabo puede aportar numerosas ventajas para cualquier negocio; puedesignificar :

- Apertura de mercados nuevos.
- Mejoras en ratios de explotación o resultados por diferencias positivas en costes, ventas…
- Mejora el aprendizaje engeneral de la organización, y “amplia” y “enriquece” puntos de vista para las operaciones.

Aunque también el proceso lleva intrínseco una serie de riesgos como:

- Mayordificultad para implantar marcas/estándares.
- Riesgos e incertidumbre frente a organizaciones políticas, legislación y otras coyunturas culturales, políticas y socioeconómicas.

Elacuerdo de Sol Meliá con el grupo Rank, ofrecía a la cadena española varios atractivos:

- Entrada a un mercado nuevo, el estadounidense.
- Participar en un producto hotelero...