La Importancia Del Coaching
Páginas: 2 (464 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2011
LA IMPORTANCIA DEL COACHING
Gipsy Melchor
Nelson España
Son muy pocos los que han entendido lo importante que es para una empresa, de cualquier dimensión, el acompañamientoorganizacional como herramienta para optimar la toma de decisiones y, por ende la operatividad de los procesos en base a eficacia y eficiencia.
Sobre la base anterior se han pronunciado algunos autorespara ir perfilando el coaching como la herramienta para tales propósitos. Su principal aval es el éxito que han empezado a tener estas experiencias en algunos países.
Dentro de estos autores,Malviccino revela que el éxito del coaching va a depender del nivel de formación que tenga el “coach”, pues su perfisiografía lo remite a ser guía en el proceso de toma de decisiones, orientar laorganización hacia logros a través de la superación de sus metas y el desarrollo de habilidades para superar la incertidumbre. Esto de una manera u otra traduce el acompañamiento con una perspectivade “holos” que va mas allá del reduccionismo metodológico, es decir de la típica visión disciplinar.
En efecto romper paradigmas bajo el entendido de ver el coaching como una herramienta yun método inmerso dentro de la complejidad del ser organizacional dispone entonces de una nueva forma de “mirar” a la organización y al hombre dentro de ella. Esto vendría a explicar la necesariapresencia emergente de una concepción dialéctica de la organización y por sobre todo de una perspectiva tras compleja que implica entender y comprender los procesos administrativos en una perspectiva decambio.
Para ello, las características del coach deben reflejarse, alega el autor, a la buena escucha, la destreza para la pregunta oportuna y estratégica, su asertividad entre otras.Pensamos, que no se equivoca el autor, en efecto estas características deben ir de la mano de una actitud nueva y una concepción dialéctica de la organización que permita entender el hecho organizacional...
Gipsy Melchor
Nelson España
Son muy pocos los que han entendido lo importante que es para una empresa, de cualquier dimensión, el acompañamientoorganizacional como herramienta para optimar la toma de decisiones y, por ende la operatividad de los procesos en base a eficacia y eficiencia.
Sobre la base anterior se han pronunciado algunos autorespara ir perfilando el coaching como la herramienta para tales propósitos. Su principal aval es el éxito que han empezado a tener estas experiencias en algunos países.
Dentro de estos autores,Malviccino revela que el éxito del coaching va a depender del nivel de formación que tenga el “coach”, pues su perfisiografía lo remite a ser guía en el proceso de toma de decisiones, orientar laorganización hacia logros a través de la superación de sus metas y el desarrollo de habilidades para superar la incertidumbre. Esto de una manera u otra traduce el acompañamiento con una perspectivade “holos” que va mas allá del reduccionismo metodológico, es decir de la típica visión disciplinar.
En efecto romper paradigmas bajo el entendido de ver el coaching como una herramienta yun método inmerso dentro de la complejidad del ser organizacional dispone entonces de una nueva forma de “mirar” a la organización y al hombre dentro de ella. Esto vendría a explicar la necesariapresencia emergente de una concepción dialéctica de la organización y por sobre todo de una perspectiva tras compleja que implica entender y comprender los procesos administrativos en una perspectiva decambio.
Para ello, las características del coach deben reflejarse, alega el autor, a la buena escucha, la destreza para la pregunta oportuna y estratégica, su asertividad entre otras.Pensamos, que no se equivoca el autor, en efecto estas características deben ir de la mano de una actitud nueva y una concepción dialéctica de la organización que permita entender el hecho organizacional...
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