La llave del éxito de la empresa familiar

“La llave del éxito de
la Empresa Familiar”
Por Manuel Bellsolell
Asesor de Empresarios
2 Manuel Bellsolell
“La llave del éxito de la Empresa Familiar”
Autor D. Manuel Bellsolell Coma, Doctor Ingeniero Industrial, Diplomado en
Administración de Empresas por EAE, IESE e INSEAD (Francia)
Nº de inscripción 02/2001/6125 en el Registro General de la Propiedad Intelectual
La llave deléxito de la Empresa Familiar 3
Indice
PRÓLOGO......................................................................................................................................................6
LA SOLEDAD DEL EMPRESARIO ....................................................................................................9
RECOMENDACIONES DE UN DIRECTORGENERAL.............................................................16
LAS EMPRESAS FAMILIARES...........................................................................................................20
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.............................................................................................24
LA RESPONSABILID DELADMINISTRADOR............................................................................27
EL EMPRESARIO CREADOR................................................................................................................30
PLAN DE VIABILIDAD...........................................................................................................................32
CREACIÓN DE LAEMPRESA...............................................................................................................37
EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA................................................................................................40
LAS CAUSAS DEL CIERRE DE LA EMPRESA FAMILIAR........................................................44
LA VENTA DE LAEMPRESA................................................................................................................50
EL SUCESOR................................................................................................................................................54
LA HORA DE LA VERDAD....................................................................................................................59
EL FACTORHUMANO............................................................................................................................64
LA FORMACIÓN DE SU EQUIPO HUMANO Y DE SUS CLIENTES....................................71
BUSINESS TODAY ESPECIALISTA EN LA FORMACIÓN EMPRESARIAL DE
ADULTOS.....................................................................................................................................................80EL SIMULADOR DE GESTIÓN “MANAGING BUSINESS TODAY” ..............................87
4 Manuel Bellsolell
COMENTARIOS DE BENICE BASSON, DIRECTORA DE FORMACIÓN DE ESKOM
(ZA) ..................................................................................................................................................................94
EL CUADRO DEMANDO...................................................................................................................98
UN ALTO EN EL CAMINO .............................................................................................................102
FASES DEL PLAN DE ACCIÓN.....................................................................................................105
LAVISIÓN.................................................................................................................................................112
DEL DESPERTAR A LA METAMORFOSIS..............................................................................115
CAMBIO ESTRATÉGICO...................................................................................................................118
EL TRIÁNGULO...