la meta

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL


INGENIERIA DE PETROLEOS

GESTION DE CALIDAD




RESUMEN DEL LIBRO “LA META”


Hosmany Morocho
LIBRO
ORGANIZACIÓN
VIDA
1. La Ciencia es el método que utilizamos para postular una serie mínima de hipótesis que puedan explicar, mediante una derivación directa y lógica, la existencia de muchos fenómenos de la naturaleza.

Está claro que en unaorganización el derecho a ser siempre está acompañado de un pensamiento lógico que brinde ideas claras y concisas al bien común
En nuestra vida si aplicamos esto, siempre nos veremos enmarcados en un pensamiento lógico-deductivo que nos ayude a pensar más claramente y nos brinde respuestas acerca de problemas que no les hayamos sentido
2. Este libro  nos proporciona losconocimientos básico sobre la teoría de las limitaciones
El punto central de "La Meta" es que la única meta de una organización lucrativa es de ganar dinero, tomando a los otros objetivos como medios para conseguir la meta final.
Si buscamos alcanzar nuestros objetivos el único camino a seguir es aquel que nos lleve a culminar nuestro sueño, siempre que no nos desviemos por condiciones vanas
CAPITULO 1
3. Elsignificado de la palabra “educación”. La única forma de aprender, es a través de nuestro proceso deductivo.
Un grupo de personas educadas bajo un pensamiento lógico son más beneficiosas para una empresa
La educación nos traza metas que únicamente con un desarrollo congnitivo y deductivo podremos seguirlo
4. Se ha restringido la connotación de la palabra “ciencia” a una colección muy selectiva defenómenos naturales.
A pesar de aplicar a muchas materias, ahora solo aplica a las que abarcan un tema para el bien social común o una organización
Es preferible connotar a las que en verdad requieren de una visión clara fundamentada por un pensamiento lógico-deductivo aplicado al bien común
5. La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la realidad y pensarde una manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, logrando en este proceso deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y convertirla en una planta de éxito.
A nivel de una empresa formada con personal comprometido con el bienestar y la conclusión de los objetivostrazados, esto significa alcanzar la sinergia entre lo queremos hacer y lo que estamos haciendo bien, enfatizando en los procesos bien hechos.
Al lograr poner en una balanza las cosas buena y las malas desechando lo malo y aplicando lo bueno en un caldo de cultivo de valores y nuevas ideas, se alcanza cierto éxito propio que nos enseña en el diario vivir
6. La división está amenazada en ser vendidadebido a sus malos resultados y la planta de Rogo no es la excepción.
Esto obliga a verificar los procesos si están bien realizados, y a tomar acciones correctivas
Es una retrospectiva en la vida, mirar hacia atrás y tomar lo bueno que hemos dejado, desechando lo malo que por algo se quedó en el camino como algo sin valor.
7. El retraso en una orden de producción fue lo que permitió a Rogo darsecuenta de los problemas por los que está atravesando su planta.
Al observar los problemas en macrospectiva, y en los procesos se logra determinar el talón de Aquiles en una organización
Cuando los procesos no se están cumpliendo por lo tanto el resultado final de lo que buscamos no va hacer la meta trazada
8. Han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo queRogo afirma que esta es la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos.
No siempre es la falta de personal el problema en la demora de producción, por lo general siempre es la falta de cumplimiento en los procesos determinados
El trabajo individual en una empresa trasciende tanto o en mayor forma como los procesos que siguen los empleados
9. Peach le da un plazo de 3...