la meta

“La meta” es una novela de negocios que nos introduce a conocer la Teoría de las restricciones, creada por su mismo autor Eliyahu M. Goldratt en los años 80´s y desde entonces ha sido utilizada porlas industrias. En un conjunto de pasos nos muestra las causas y los efectos para poder ver las formas en las que podemos mejorar. La teoría está basada en que los procesos en conjunto se deberíanmover al paso del proceso más lento, o cuello de botella. Como lo explica en el libro con Alex Rogo el gerente de la empresa UNICO la cual tiene bastantes problemas y el vicepresidente Bill Peach amenazacon cerrar si éstos no se solucionan en un periodo de tres meses. Rogo con ayuda de sus compañeros de trabajo pero sobre todo de su antiguo maestro Jonah quien le da sabios consejos y guía a Alex parapoder llegar a la solución de los problemas con los que cuenta y así es como logran salvar la empresa y ser una de las mejores en toda la división. Durante la búsqueda de una pronta y efectivasolución Alex se da cuenta de varias cosas, principalmente de que él creía que la meta de la empresa era producir, en lo cual estaba equivocado, la meta de principal de las empresas es hacer dinero. Paraaumentar las utilidades se necesita aumentar el throughput, bajar el nivel de inventarios y reducir los gastos de operación. Alex se da cuenta que en la empresa cuentan con maquinaria muy moderna pero ala vez también con maquinaria que no da el mismo rendimiento lo que provoca una gran cantidad de inventario, piezas que están esperando el siguiente proceso, las cuales él identifica como sus cuellode botella, que son “cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada” (GOLDRATT, 2006). Estos cuellos de botella le originaban un exceso de inventario, la producción era lenta por qué no sesabían administrar los recursos que se tenían, y la productividad global de la planta la median en base a la capacidad de cada máquina por separado, lo cual no decía absolutamente nada. Para crear...