La Meta

LA META

Eliyahu M. Goldrath, a través de su obra, pretende dar a conocer diversos métodos, soluciones, procesos e indicaciones que llevan a reflejar de manera clara y precisa el objetivo principal de una empresa “generar ganancia”. A través de este ensayo se procura hacer una relación profunda y concisa del tema desarrollado en el libro con la administración de la producción, y observarcomo ambas pueden colaborar al buen desempeño de una organización y al buen funcionamiento tanto interno como externo del mismo, relacionando entre si los diversos planteamientos que brinda el autor para la buena administración de los recursos productivos, necesarios para el adecuado funcionamiento de la organización.
Desde los inicios las empresas están dedicadas a obtener utilidad y siempre tratande buscar la mejor forma de conseguirla, a través de diferentes métodos gerenciales que contribuyen al buen manejo de los recursos, la buena distribución de la maquinaria y el buen desempeño de los empleados, para adquirir en un futuro lo que el autor denomina en su libro, la meta de la organización; logrando definir claramente aquellos medios productivos que ayudan a cumplir con diversastécnicas con que cuenta la empresa para el desarrollo de sus actividades y que les permiten llegar a la meta final.
El autor plantea, que se debe medir el desempeño de la planta, a través de parámetros gerenciales, pero también, se deben seguir una serie de parámetros clave que permiten desarrollar reglas de operación para la buena administración de la planta y que reflejen perfectamente la metaorganizacional, tales como, el Throughput, el inventario y los gastos operativos.
Según lo dicho por el autor, podemos deducir que una organización no depende solamente de aplicar indicadores gerenciales, como las ganancias, el retorno de inventario y el flujo de caja, nombrados igualmente por el autor, sino también, de utilizar una serie de recursos con cierta capacidad para satisfacer la demanda y detal forma aumentar los throughputs y disminuir los inventarios y los gastos operativos dentro de la organización.
Vemos también, como la mala utilización de dichos recursos forma una serie de problemas dentro de la organización, y observamos como estos pueden desviar el camino de la estructura administrativa de la misma, conllevando a una mala utilización de los recursos, y por ende a una maladistribución de la meta organizacional.
Cabe resaltar, que Goldrath en su obra, establece un proceso a seguir para solucionar los problemas relacionados con la administración de los recursos y la buena distribución de la maquinaria dentro del espacio establecido para las mismas, facilitando el flujo productivo de la organización; dicho proceso consiste en tener una meta clara y definida que vadirectamente relacionada con la utilidad que la organización quiere alcanzar en un futuro; medir y evaluar el desempeño utilizando una serie de indicadores para medir dicha ganancia y que muestren perfectamente la meta ; distinguir los cuellos de botella y los no cuellos de botella; reducir el tamaño del lote, disminuir el inventario y aumentar las ventas, el cual requerirá menos trabajo en la plantaconllevando a la disminución del inventario y por consiguiente de su precio y por ultimo conformar el grupo que lo acompañaría en este nuevo proyecto.
A través de este proceso, podemos identificar los inconvenientes que se presentan dentro de la organización y ver como se pueden solucionar los diversos problemas que se generan, y que en muchas ocasiones conllevan a la quiebra de la misma. Unade las soluciones que plantea el autor esta dada mediante la lógica deductiva, que consiste en reconocer los denominados “Cuellos de Botella”, los cuales deben ser organizados prioritariamente en algún plan de trabajo y los cuales dictan los niveles de inventario y el dinero que generaremos en un futuro.
Es claro que para la solución de estos “Cuellos de Botella”, los empresarios deben...