La Meta

Universidad Católica Andrés Bello
Facultad De Ingeniería
Escuela de Ingeniería Industrial
Sistemas de producción II
Profesor: Joubran Díaz














Síntesis y análisis del libro “La Meta”
(Primeros diez capítulos).










Alumno:
Carlos Nieves



Caracas, julio2013
Síntesis primeros diez capítulos.
Resumen de personajes (según orden de aparición):
Alex Rogo (Narrador) Cargo: Director de la fabrica
Bill Peach Cargo: Vicepresidente de la división
Dempsey Cargo: Supervisor turno de la mañana
Martínez Cargo: Enlace Sindical
RayCargo: Encargado
Bucky Burnside Presidente de la compañía mejor cliente
Fran Cargo: Secretaria de Alex Rogo
Bob Donovan Cargo: Jefe de producción
Tony Cargo: Mecanico
Julie Esposa de Alex Rogo
Johnny jons Cargo: JefeComercial
Maxine Camarera (Bar de Sednick)
Joe Sednick Dueño del bar
Granby Presidente de las empresas uniCo
Nathan Selwin Miembro del equipo de Bill Peach
Hilton Smyth Director de fábrica de otra división
Ethan Frost Interventor de ladivisión UNIWARE
Jonah Antiguo profesor de física de Alex Rogo
Lou Contador de la fabrica
Eddie Supervisor de segundo turno de la fabrica
Sharon Hija menor de Alex Rogo
Dany Hermano de Alex Rogo
NicoleEsposa de Dany
Stacey Encargada del área automatizada de la fabrica

Lugar donde se desarrolla: Fábrica de Bearington
Empresas UniCo, División UNIWARE





El libro trata acerca de una planta manufacturera que presenta problemas en todos los departamentos de la misma, y de forma grave en el retraso de los pedidos  de los clientes. A cargo de la plantase encuentra un ingeniero llamado Alex Rogo a quien le ha dicho el señor Bill Peach (vicepresidente de la división de la empresa “UniCo”); que tiene 3 meses para presentar resultados positivos con la planta y si no sucede esto la planta seria cerrada. Esta conversación la mantuvieron después de que el señor Bill Peach llegara un día de improviso para agilizar un pedido de un cliente que lo estállamando constantemente pues este está muy retrasado (resulta ser el mejor cliente que posee la fábrica) luego de dirigirse a la planta  y encomendar tareas a los trabajadores de una manera no muy adecuada, haciendo que muchos de ellos se enfurezcan y hasta renuncien.
Este hecho ocasiona que Alex Rogo empiece a pensar y analizar cuáles son las causas por las cuales su planta no está dando buenosresultados, dándose cuenta de que no ve nada malo en ella ya que, tiene las mejores maquinas, el mejor recurso humano y tecnología con sistema computarizado. Pensando en todo esto, se hace cuestionamientos sobre la productividad de la planta, pero no encuentra cual es la raíz del problema y sabe que algo debe andar mal (se da cuenta de que incurre en un error al pensar que en su compañía no haynada malo). Alex, tras recordar una conversación que tuvo con su profesor de física, el señor Jonah (quien le sirve de guía en todo el proceso de recuperación de su planta); se da cuenta que su gestión ha estado basándose en indicadores de producción sin darse cuenta cual es el verdadero objetivo de una organización con fines de lucro. Este profesor mediante preguntas hace que Alex analice su...