La Meta

INFORME LIBRO LA META
UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox

Este libro es una obra que en forma de novela, nos enseña leyes naturales de los negocios. Nos cuenta la historia de un gerente de una plata que se encuentra con un antiguo profesor que actualmente se dedica a la “ciencia de las organizaciones”, en el área de manufactura, este le realiza varias preguntas ¿Cuáles la meta? ¿Que se supone que se debe hacer en la planta? ¿Qué la mantiene trabajando? En la novela se nos explica que hay una sola meta, pero durante las operaciones diarias, se realizan cientos de actividades todas importantes para la empresa.
Hay cosas fundamentales para una empresa como: Procura costo- efectiva, contratar buena gente, alta tecnología, productividad, mercadeo, comunicación,satisfacción del cliente, todas estas con la finalidad de ganar dinero. Ya que la única meta de una empresa es esta, ganar dinero, sino se gana dinero la empresa se acaba. Cuando una empresa tiene esta meta clara el siguiente paso es medir y evaluar y el desempeño, para así saber si la empresa está cerca o lejos de obtenerla.
Según el libro, perseguir siempre la eficiencia puede llevar endirección contraria a la meta. A continuación en esta teoría es necesario conseguir los cuellos de botella, que son unidades de producción con capacidad igual o menor a lo que el mercado espera del proceso y los no cuellos de botella que son los que tienen mayor capacidad. Así le damos a estos un lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.
Si los cuellos de botella no permiten un flujo de maneraque la planta cubra con la demanda, debe aumentarse su capacidad. ¿Cómo lo hacemos sin recursos? Asegurando que los cuellos de botella no pierdan tiempo o detengan el trabajo ya que cada persona es un eslabón, que depende fuertemente del desempeño de los demás.

LA META DE UNA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL ENFOQUE (TOC)
La única meta de una empresa con ánimo de lucro es ganar dinero, ahora y en elfuturo. Si consideramos los demás aspectos como medios para obtener esta meta y aumentamos el rendimiento individual en determinada sección de una planta, esto será “productivo” para la empresa, al contrario de lo que se tradicionalmente podría pensarse.
Para hacer el análisis del acercamiento de una empresa a su meta hay que basarse en parámetros de gestión, los cuales son: beneficio neto,rentabilidad y liquidez.

Ingreso neto: Todo el dinero que entra en el sistema.
Inventario: Todo el dinero que el sistema invierte en bienes que luego son para la venta, conjunto de dinero retenido en el sistema.
Gasto de operación: El dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.

Cualquier sistema que quiera lograr un proceso de mejora continua debe seguir lossiguientes pasos: Identificar las limitaciones del sistema, decidir cómo explotar las limitaciones, subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior y elevar la limitación. Si en los pasos anteriores se ha roto alguna limitación hay que volver al primer paso.
La analogía que se establece entre los sucesos de cualquier planta productiva es la siguiente:
* Cada miembro asimila undeterminado centro de trabajo.
* El centro de trabajo q incorpora materia prima al proceso productivo sería el primer boy scout de la fila, mientras que la terminación del producto seria el ultimo.
* La cantidad de productos en curso sería la longitud total de la fila, y la cantidad de productos vendidos coincidirá con el camino ya recorrido y que, por tanto, ya ha sobre pasado el últimoelemento de la fila.
En caso de producirse algún fenómeno aleatorio, se darían los siguientes fenómenos: Se acumularan los inventarios en curso delante de ese centro de trabajo, ya que el que antecede en proceso productivo sigue suministrando componentes a ritmo normal y el centro de trabajo en cuestión está procesando más lentamente.

Creando una cadena de conocimiento:
Goldratt
Establece que...