La Meta

1. INTRODUCCIÓN

El libro es un acercamiento a la realidad de las organizaciones a nivel mundial que no ven el cambio como parte de su maduración y que no se revientan constantemente para continuar siendo sostenibles en los mercados cada vez más globalizados, con clientes más exigentes y con menos capital para mantenerse.
El autor propone un formato en forma de relato donde se busca lacompresión de la lectura a través de un método deductivo que involucre como primera medida el sentido común y la lógica.
También logra integrar un factor novedoso, la familia.











2. ANALISIS SEGUNDA PARTE

Las directivas siempre están buscando tener una empresa equilibrada sin darse cuenta según el autor que entre más estemos cerca del equilibrio mas cerca estamos de la quiebra, yaque todos los aspectos que se deben tener presente están cambiando constantemente por la situación del mercado.
También el autor plantea un punto a tener en cuenta la identificación clara de los sucesos dependientes, que no son más que todos los hechos que para continuarse dependen de otros y que no pueden iniciarse antes de terminados los anteriores.
Fluctuaciones Estadísticas es cuando unhecho igual no se comporta de la misma manera antes situaciones similares.

Cualquier Acción que nos aleje de obtener Dinero es Improductiva, la Productividad no es la Meta.
La empresa inicia su proceso de cambio; partiendo de todo la identificación del principal problema, los cuellos de Botella, (Es Un recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda que hay de él), un no cuello de Botella,Es un recurso que es mayor a la demanda que hay de él.
Los cuellos de Botella no son buenos ni malos, son recursos que deben estudiarse e identificarse para lograr sacar adelante un producto final, en definitiva estos son los que definen las ventas de la empresa.
Los recursos Cuellos de Botella son los que determinan la capacidad de la empresa, luego poderlos identificar y buscar las accionespara controlarlos hara que la empresa sea más productiva y por supuesto gane dinero se debe tener muy presente que por ningún motivo se puede afectar la calidad y los tiempos de entrega en este proceso.
Lo ideal sería logar el equilibrio entre el flujo del producto vrs la demanda del mercado logar esta identificación no es fácil en general las empresas manufactureras buscan es un equilibrio entrecapacidad de producción vrs demanda.
Después de tener todo este análisis, un duro trabajo en equipo, y teniendo encueta experiencias pasadas se toman las siguientes medidas:

• Informar a todos los colaboradores de los cambios que vive la empresa, para fortalecer el trabajo en equipo.
• El nuevo sistema de Priorización de los pedidos, marcados con etiquetas con colores.
• Búsqueda de recursosque apoyen la operación de la empresa, para logar la meta.
• Evitar tiempos muertos en los cuellos de Botellas.

Ha pasado ya un tiempo y todo parece ir bien, se ha logrando mejores tiempo de entrega, control de los cuellos, una leve disminución de inventarios, todos celebran el jefe felicita lo que genera motivación el grupo cuando……… de nuevo aparecen nuevos cuellos de botella los cuales sonanalizados con dos reglas Básicas:
1. El Grado de Utilización de un recurso no cuello de botella no vendrá determinado por su propia capacidad, si no por alguna otra restricción del sistema. Esto quiere decir (No porque se trabaje 24 x 7 esto determinará los ingresos de la Empresa, el ingreso está determinado por los cuellos de botella).
2. Activar un recurso no es lo mismo que Utilizarlo:Utilizar un recurso es hacer uso de él para que el sistema se dirija a la meta, activarlo es hacer uso de él sin saber si se obtendrá beneficios o no.
Si el Ingreso estuviera determinado por la Regla No 1, el resultado sería aumento de los inventarios lo cual no aleja de la Meta.
La nueva aparición de cuellos de botella nos lleva a:
• Reducción del inventario a la mitad, es decir solo tener el...