la meta

La meta de Eliyahu M. Goldratt es un libro que nos habla de los problemas que muchas empresas tienen y que a veces los lleva incluso a la quiebra. Nos pone como ejemplo la empresa de Alex, quemuestra perdidas en sus resultados y que incluso sus jefes le han puesto un plazo para mejorar o ser cerrada. En un plazo de tres meses él debe lograr una mejora importante para cambiar esa idea. Pero nosabe ni por dónde empezar pues el mismo reconoce que su fábrica es un caos.
Es interesante como se habla de física y de los diálogos de Platón que aunque parecen no diseñados para ayudar a unafábrica en realidad tienen mucha relación, pues utilizan mucho la lógica y es lo que a veces nos hace falta para poder llevar una fábrica. Nos guiamos por los viejos procedimientos de contabilidad, deoperaciones y demás sin preguntarnos si realmente nos están ayudando o si nos están perjudicando. En el libro se demuestran varios errores en los que solemos caer por seguir los métodos tradicionales comopor ejemplo al terminar de un mes en el que deben de subir sus ventas un 15% con la finalidad de demostrar que la empresa ha mejorado, y así quitarse “la espada sobre la cabeza” que hace referencia ala amenaza de cerrar la fábrica, presentan los resultados finales del mes y sus resultados no llegan al 15%, pues al utilizar los resultados de todo el año este disminuye, porque los resultados realesestaban en los últimos meses.
El libro demuestra que a veces creemos que estamos haciendo algo productivo cuando en realidad es lo opuesto. Una empresa no puede llegar a un equilibrio perfecto yasea por circunstancias internas o externas pero se puede buscar la manera de estabilizarla para poder llegar a cumplir los objetivos de la empresa ósea nuestras metas. Para poder lograr que nuestraempresa sea productiva primero hay que encontrar nuestra meta porque si no la determinamos desde un principio solo estaremos caminando a obscuras hacia ningún lado, y todo lo que hagamos va a ser...