La Meta
Páginas: 14 (3292 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad , hacer un análisis teórico y aplicativo del libro la Meta , tomando procesos de producción y administración que se visualizan en la fábrica UniCo , de igual manera nos dará a conocer el nivel de importancia sobre organización y métodos , argumentando que administrativamente es necesario tener bases solidas en la estructuraorganizacional y claridad en cuanto a toma de decisiones , puesto que estas directamente influirán en la perpetuidad, funcionamiento y éxito en la compañía .
Organización y métodos se encarga de estudiar, analizar, ordenar y clasificar, los problemas de estructurales , dando como resultado final una mayor eficiencia, eficacia , y productividad a las actividades de cada departamento.
El trabajoque se verá a continuación nos aporta más información sobre este tema, como el propósito, las funciones que realiza, las características que debe contener los análisis y mucha más información de interés para tener en cuenta en un momento dado.
La Meta es una novela de administración, de organizaciones y método escrita por Eliyahu M. Goldratt, .Se publicada originalmente en 1984, y desdeentonces ha sido revisada y republicada cada 10 años aproximadamente: una vez en 1994 y otra en 2004. Este libro es uno de los más prestigiosos y analizados en el gremio empresarial como caso de estudio en administración de procedimientos, procesos productivos y sistema los procesos administrativos Planear Dirigir Coordinar y Control.
OBJETIVOS
Objetivo General.
Analizar el paso a paso de losprocesos administrativos, organizacionales y metódicos que existen en una organización.
Objetivos Específicos
Identificar cual es la estructura y organigrama de la fábrica UniCo
Analizar los diferentes procesos y procedimientos administrativos que fundamentan dándoles un enfoque práctico de acuerdo a la información suministrada.
Establecer los elementos claves en el comportamiento delos procesos críticos o cuellos de botella.
RESUMEN
Alex Rogo es el Director de la planta industrial UniCo , la cual ha venido dirigiéndola tras su nombramiento por las directivas de la empresa hace tres meses aproximadamente ; esta organización presenta serios problemas en cuanto a la rentabilidad y demora en la entrega de pedidos a los clientes .
Es por ello que BillPeach le da tres meses para que mejore esta situación , de ser los contrario cerrara definitivamente la fabrica , dejando sin empleo a más de 400 personas y quedando en liquidación definitiva como la gran mayoría de fabricas locales .
Al empieza a contactar a un tercero (Jonah) el cual le da pautas sobre las soluciones posibles a este problema con llevándolo a interpretar e identificar los puntoscríticos del proceso administrativo y operativo interno de la compañía y no solo a nivel administrativo si no también en procesos de comportamientos del ambiente externo y la vida diaria.
Concluye que la meta real de su empresa es Ganar Dinero y tras de conversaciones con lau el contador llegan a analizar que se deben tener parámetros como beneficios netos, rendimiento de la inversión (ROI) yla liquidez
Alex Rogo demuestra su nivel de profesionalismo al asumir y enfrentar dos problemas paralelos que se le presentaban uno de índole laboral y el otro familiar
JUSTIFICACION
La gran mayoría de compañías con ánimo de lucro presentan problemas en cuanto a la liquidez y flujo en efectivo, gracias a la sobre producción y aumento de inventario, la meta es en realidad conseguirun proceso de mejora continua, es decir, establecer y asignar los recursos de forma tal que nos permitan no eliminar pero si optimizar los cuellos de botella dentro de la producción y distribución de nuestro bien o servicio .Tras este proceso de mejora continua tenemos la meta de ganar dinero.
Este libro nos ilustra y nos lleva a una toma real de los procedimientos organizacionales en una...
El presente trabajo tiene como finalidad , hacer un análisis teórico y aplicativo del libro la Meta , tomando procesos de producción y administración que se visualizan en la fábrica UniCo , de igual manera nos dará a conocer el nivel de importancia sobre organización y métodos , argumentando que administrativamente es necesario tener bases solidas en la estructuraorganizacional y claridad en cuanto a toma de decisiones , puesto que estas directamente influirán en la perpetuidad, funcionamiento y éxito en la compañía .
Organización y métodos se encarga de estudiar, analizar, ordenar y clasificar, los problemas de estructurales , dando como resultado final una mayor eficiencia, eficacia , y productividad a las actividades de cada departamento.
El trabajoque se verá a continuación nos aporta más información sobre este tema, como el propósito, las funciones que realiza, las características que debe contener los análisis y mucha más información de interés para tener en cuenta en un momento dado.
La Meta es una novela de administración, de organizaciones y método escrita por Eliyahu M. Goldratt, .Se publicada originalmente en 1984, y desdeentonces ha sido revisada y republicada cada 10 años aproximadamente: una vez en 1994 y otra en 2004. Este libro es uno de los más prestigiosos y analizados en el gremio empresarial como caso de estudio en administración de procedimientos, procesos productivos y sistema los procesos administrativos Planear Dirigir Coordinar y Control.
OBJETIVOS
Objetivo General.
Analizar el paso a paso de losprocesos administrativos, organizacionales y metódicos que existen en una organización.
Objetivos Específicos
Identificar cual es la estructura y organigrama de la fábrica UniCo
Analizar los diferentes procesos y procedimientos administrativos que fundamentan dándoles un enfoque práctico de acuerdo a la información suministrada.
Establecer los elementos claves en el comportamiento delos procesos críticos o cuellos de botella.
RESUMEN
Alex Rogo es el Director de la planta industrial UniCo , la cual ha venido dirigiéndola tras su nombramiento por las directivas de la empresa hace tres meses aproximadamente ; esta organización presenta serios problemas en cuanto a la rentabilidad y demora en la entrega de pedidos a los clientes .
Es por ello que BillPeach le da tres meses para que mejore esta situación , de ser los contrario cerrara definitivamente la fabrica , dejando sin empleo a más de 400 personas y quedando en liquidación definitiva como la gran mayoría de fabricas locales .
Al empieza a contactar a un tercero (Jonah) el cual le da pautas sobre las soluciones posibles a este problema con llevándolo a interpretar e identificar los puntoscríticos del proceso administrativo y operativo interno de la compañía y no solo a nivel administrativo si no también en procesos de comportamientos del ambiente externo y la vida diaria.
Concluye que la meta real de su empresa es Ganar Dinero y tras de conversaciones con lau el contador llegan a analizar que se deben tener parámetros como beneficios netos, rendimiento de la inversión (ROI) yla liquidez
Alex Rogo demuestra su nivel de profesionalismo al asumir y enfrentar dos problemas paralelos que se le presentaban uno de índole laboral y el otro familiar
JUSTIFICACION
La gran mayoría de compañías con ánimo de lucro presentan problemas en cuanto a la liquidez y flujo en efectivo, gracias a la sobre producción y aumento de inventario, la meta es en realidad conseguirun proceso de mejora continua, es decir, establecer y asignar los recursos de forma tal que nos permitan no eliminar pero si optimizar los cuellos de botella dentro de la producción y distribución de nuestro bien o servicio .Tras este proceso de mejora continua tenemos la meta de ganar dinero.
Este libro nos ilustra y nos lleva a una toma real de los procedimientos organizacionales en una...
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