la meta
Páginas: 21 (5047 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2014
CAP 1
PersonajesPEACH( vicepresidente de la división) le ocupa el estacionamiento a ROGO.
ALEX ROGO: gerente de la plantaDEMPSEY: supervisor de turnoMARTÍNEZ: delegado sindicalRAY encargadoBOB DONOVAN: jefe de producción JOHNNY JONS: jefe comercial. Gerente de marketingHILTON SMYTH director de la fábrica. Pasa a ser director de productividad de la división ETHAN FROST interventor dela división EDDIE supervisor de segundo turno RALPH responsable de proceso de datos ODONNEL jefe del sindicato
GRANBY: presidente del consejo de administración
STACEY: maneja el registro de existencias
Empresa: UniCO Divison: UniwareCapitulo 1
Hay un pedido importante que está muy atrasado.
Los pedidos estaban planificados en un SISTEMA DE PRIORIDADES: con prisas, con muchas prisas, conmuchísimas prisas e INMEDIATO.Importante cliente: Buky Burnside está furioso por que no le entregan el pedido 41427, entonces Peach le dice que el se va a ocupar personalmente de que se lo entreguen el día siguiente.Peach se enoja con Al Rogó porque la fábrica está perdiendo dinero. Le dice que tiene 3 meses para cambiar la situación.Se rompió una máquina importante ( SABOTIADA por Tony, eltrabajador que Peach le grito porq tenía q cambiar la programación de la máquina para cumplir con el pedido de Bucky)CAP 2Logran cumplir con el pedido. Tuvieron qué poner más gente, plata, es un caos.
Todos trabajan para una orden: desaparecen sus economias de escala y los costos se van a las nubes
Tienen que pagar horas extras, la reparación de la máquina.
Alex Rogo dice: tenemos tecnologia,robots, buenos sistemas computarizados, gente buena, QUE PASA? La competencia les gana en precio y tiempo de entrega.
CAP 3Peach convoca una reunión Alex Rogó llega a la compañía y NATHAN SELWIN le dice si no se enteró de que la división está en peligro porque GRANBY le dijo a Peach que si a fin de año no logra aumentar la productividad la división desaparece. CAP 4Rogo se encuentra conJONAH en un aeropuertoJONAH le pregunta si con los robots consiguieron aumentar la productividad a lo que Rogó responde que si, un 36%. Luego se corrige y dice que sólo lograron aumentar la en una sección, a lo que JONAH le dice entonces que no aumentaron en realidad la productividad JONAH le pregunta si se redujeron los costes de personal, los inventarios con los robots y Alex le dice que no.JONAHle dice que si no lograron reducir costes de personal, inventarios, no lograron vender más porq no consiguieron servir más pedidos entonces no puede decir q esos robots aumentaron la productividadAlex le dice que lograron aumentar los rendimientos y disminuido los costes, entonces JONAH le dice que para mantener esa cifra de rendimientos (90%) seguro tienen que mantener sus robots enfuncionamiento. Rogó le dice que si porque si no perderían todo lo q ahorran por unidad y además esto no sólo sucede con los robots si no que también con todos los recursos de producción. Tienen que seguir produciendo para ser eficientes y tener costes ventajosos.JONAH le pregunta si sus inventarios se encuentran por las nubes, si tienen retrasos para servir los pedidos, Rogó asiente.JONAH le dice que estádirigiendo una fábrica poco eficiente. Le pregunta porque cree que los robots representan un avance a lo q Alex responde porque aumentó la productividad. JONAH le pregunta que es productividad.este le dice que es realizar algo de acuerdo a una meta.JONAH le dice que PRODUCTIVIDAD significa hacer las cosas de tal manera que en el caso de que la empresa se aproxime lo más posible a su meta. Todolo q lleve a una empresa más cerca de su meta es productivo. Le dice que es inútil producir si no sabe cual es su meta.Le dice que siempre hay sólo una meta que tienen todas las empresas. Le dice que el no sabe cual es la meta de su empresa, y le pregunta cual cree q es: le dice elaborar productos de la manera más eficiente que puedan. JONAH le dice que está mal.CAP 5Rogó trata de pensar cual...
PersonajesPEACH( vicepresidente de la división) le ocupa el estacionamiento a ROGO.
ALEX ROGO: gerente de la plantaDEMPSEY: supervisor de turnoMARTÍNEZ: delegado sindicalRAY encargadoBOB DONOVAN: jefe de producción JOHNNY JONS: jefe comercial. Gerente de marketingHILTON SMYTH director de la fábrica. Pasa a ser director de productividad de la división ETHAN FROST interventor dela división EDDIE supervisor de segundo turno RALPH responsable de proceso de datos ODONNEL jefe del sindicato
GRANBY: presidente del consejo de administración
STACEY: maneja el registro de existencias
Empresa: UniCO Divison: UniwareCapitulo 1
Hay un pedido importante que está muy atrasado.
Los pedidos estaban planificados en un SISTEMA DE PRIORIDADES: con prisas, con muchas prisas, conmuchísimas prisas e INMEDIATO.Importante cliente: Buky Burnside está furioso por que no le entregan el pedido 41427, entonces Peach le dice que el se va a ocupar personalmente de que se lo entreguen el día siguiente.Peach se enoja con Al Rogó porque la fábrica está perdiendo dinero. Le dice que tiene 3 meses para cambiar la situación.Se rompió una máquina importante ( SABOTIADA por Tony, eltrabajador que Peach le grito porq tenía q cambiar la programación de la máquina para cumplir con el pedido de Bucky)CAP 2Logran cumplir con el pedido. Tuvieron qué poner más gente, plata, es un caos.
Todos trabajan para una orden: desaparecen sus economias de escala y los costos se van a las nubes
Tienen que pagar horas extras, la reparación de la máquina.
Alex Rogo dice: tenemos tecnologia,robots, buenos sistemas computarizados, gente buena, QUE PASA? La competencia les gana en precio y tiempo de entrega.
CAP 3Peach convoca una reunión Alex Rogó llega a la compañía y NATHAN SELWIN le dice si no se enteró de que la división está en peligro porque GRANBY le dijo a Peach que si a fin de año no logra aumentar la productividad la división desaparece. CAP 4Rogo se encuentra conJONAH en un aeropuertoJONAH le pregunta si con los robots consiguieron aumentar la productividad a lo que Rogó responde que si, un 36%. Luego se corrige y dice que sólo lograron aumentar la en una sección, a lo que JONAH le dice entonces que no aumentaron en realidad la productividad JONAH le pregunta si se redujeron los costes de personal, los inventarios con los robots y Alex le dice que no.JONAHle dice que si no lograron reducir costes de personal, inventarios, no lograron vender más porq no consiguieron servir más pedidos entonces no puede decir q esos robots aumentaron la productividadAlex le dice que lograron aumentar los rendimientos y disminuido los costes, entonces JONAH le dice que para mantener esa cifra de rendimientos (90%) seguro tienen que mantener sus robots enfuncionamiento. Rogó le dice que si porque si no perderían todo lo q ahorran por unidad y además esto no sólo sucede con los robots si no que también con todos los recursos de producción. Tienen que seguir produciendo para ser eficientes y tener costes ventajosos.JONAH le pregunta si sus inventarios se encuentran por las nubes, si tienen retrasos para servir los pedidos, Rogó asiente.JONAH le dice que estádirigiendo una fábrica poco eficiente. Le pregunta porque cree que los robots representan un avance a lo q Alex responde porque aumentó la productividad. JONAH le pregunta que es productividad.este le dice que es realizar algo de acuerdo a una meta.JONAH le dice que PRODUCTIVIDAD significa hacer las cosas de tal manera que en el caso de que la empresa se aproxime lo más posible a su meta. Todolo q lleve a una empresa más cerca de su meta es productivo. Le dice que es inútil producir si no sabe cual es su meta.Le dice que siempre hay sólo una meta que tienen todas las empresas. Le dice que el no sabe cual es la meta de su empresa, y le pregunta cual cree q es: le dice elaborar productos de la manera más eficiente que puedan. JONAH le dice que está mal.CAP 5Rogó trata de pensar cual...
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