La meta

LA META
“Cuando se actúa de forma productiva, se logra algo de acuerdo a una meta”

Parámetros, que expresan la meta de ganar dinero perfectamente y que, al mismo tiempo, le permiten estableceruna serie de procedimientos operativos para dirigir su fábrica.
Estos parámetros son, ingresos, inventarios y gastos de operación.

Combinación de dos fenómenos presentes en la fábrica, sucesosdependientes y fluctuaciones estadísticas.
“La dependencia limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.”

Dos tipos de recursos, cuello de botella yno cuello de botella.
Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre él. Y un no cuello de botella es aquel en el que la capacidad es superior a lademanda requerida de él.
“No se puede equilibrar capacidad y demanda del mercado. Lo acertado es equilibrar el flujo de materiales de la fábrica con la demanda de mercado.”
Esta es la primera denueve reglas que expresan la relación entre cuellos de botella y los demás recursos, y cómo gestionar correctamente una fábrica.
“Equilibrar el flujo, no la capacidad.”

“Siguiente paso lógico”,consiste en dividir por la mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botella.

Se pueden distinguir cuatro tipos de tiempos, desde que el material entra en la fábrica, hasta que sale por elotro extremo, convertido en producto terminado.
Uno de ellos es el tiempo de preparación, tiempo que el material espera a que un determinado recurso esté preparado para procesarlo.
Otro es el tiempode proceso, en el que el material es transformado en otro nuevo, cuyo valor ha aumentado.
El tercer periodo es el tiempo en cola, o tiempo que el material ha de esperar a que un recurso que seencuentra ocupado en otra tarea previa, la termine.
Y el cuarto es el tiempo de espera, en el que el material espera, no a un recurso, sino a otros materiales con los que tiene que ser ensamblado.
“El...