LA META

LA META
Eliyahu M. Goldratt

Por: Abigaíl Romero Aceves

CAPITULO 21
•

Luego de tener la lista de pedidos retrasados y la prioridad de los mismos, Rogo llama al
personal que trabaja en los cuellos de botella y le explica que deben trabajar solo en lo que
se encuentra en la lista y en el orden indicado. Al observar el comportamiento de la planta
Alex Rogo se da cuenta que lo mejor es informar atodo el personal sobre los cuellos de
botella y lo importantes que son.

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Realiza reuniones donde Donovan les expone la manera en la que darán prioridades a los
materiales en la planta, de modo que todos sepan en que trabajar.

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Explica que todo el trabajo en proceso que esta en el piso será marcado con una etiqueta con
un número, la etiqueta será roja o verde. Una etiqueta roja significa queel trabajo es de
máxima prioridad y que van en cualquier material que necesite ser procesado por un cuello
de botella por lo que cuando un lote de partes con etiqueta roja llegue a una estación de
trabajo se debe trabajar en él inmediatamente.

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Si se tiene dos o más lotes del mimo color, cada etiqueta tendrá un número escrito en ella,
así que siempre deben trabajarse en los materiales quetengan el número mas bajo

CAPITULO 22
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La nueva manera de producción ha traído buenos resultados, pero no es suficiente,
necesitan una manera de aumentar la capacidad de los cuellos de botella, para lo cual
Donovan busca las máquinas viejas que fueron reemplazadas por la NCX-10, y junto con
el personal de mantenimiento confirman que están en buen estado. Esta es la manera
más rápida de aumentar lacapacidad.

CAPITULO 23
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El personal de la compañía da sugerencias para aumentar la capacidad del cuello de
botella lo que “es perfectamente legítimo que se asigne gente a los cuellos de botella si
eso aumenta el throughput”, lo importante es mantener el flujo. Las ideas fueron:

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Dedicar un mecánico y un ayudante a la NCX-10.

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Asignar un supervisor y dos trabajadores en los hornos.

•Activar las máquinas viejas.

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Maquilar al otro lado de la ciudad, algunas partes que estén haciendo cola en tratamiento
térmico.

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Juntar lotes de manera que se llenen los hornos de acuerdo con el sistema de
prioridades.

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Conseguir una placa de acero de manera que las mesas de los hornos sean
intercambiables y así disminuir el tiempo de carga de un horno

CAPITULO 24
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En UNICO las cosashan mejorado debido a los cambios que realizaron. Los despachos
aumentaron, por consiguiente el throughput; también hubo una disminución del inventario
de productos en proceso.

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Stacey entre a la oficina de Rogo y le explica que al parecer los cuellos de botella se han
propagado, luego de conversar y analizar que puede estar sucediendo decide llamar a
Jonah.

CAPITULO 25
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En ningún caso elrecurso no cuello de botella determina el throughput del sistema.

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Cuando es posible activar un recurso no cuello de botella por encima del nivel del recurso cuello de
botella, hacerlo da como resultado solamente exceso de inventario, no mayor throughput.

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Jonah establece una simple regla: “El nivel de utilización de un recurso que no es cuello
debotella no esta determinado por su propiopotencial, sino por algún otro problema del
sistema”.

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Un gran problema es cuando se hace que un recurso que no es cuello de botella haga mas trabajo
que un cuello de botella, no aumenta la productividad, por el contrario se esta creando exceso de
inventario. Los porcentajes de eficiencia no significan nada a menos que se basen en las
restricciones del sistema.

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Hacer trabajar a un empleado ysacarle provecho a ese trabajo son dos cosas diferentes.

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La segunda regla de Jonah es: “Activar un recurso y utilizar un recurso no son sinónimos”.

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En ambas reglas, “utilizar” un recurso significa hacer uso del recurso de un modo que mueva el
sistema hacia la meta. “Activar” un recurso es como oprimir el botón de encendido de la maquina;
funciona haya beneficios o no.

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Un sistema de...