La Meta

Síntesis de “La Meta: Teoría de las Restricciones”
Es una historia de aplicar el sentido común y la lógica, en el cual se da el problema con que un pedido tiene tres semanas de atraso pero lo tienenbajo la presión de que es de un amigo del vicepresidente, el cual le dice que no se están utilizando adecuadamente los recursos humanos y a eso se debe el retraso y eso les genera pérdidas de dineroa la empresa, de seguir así sin mejorar las utilidades en tres meses el vicepresidente cerrará la planta.
A lo cual ya se habían reducido gastos y presionando personas, así fue como pensó en ir consu profesor Jona. Alex y el profesor deseaban saber de “robots” pues Alex había comprado unos para la planta, pero estos no habían reducido gastos, aumentado utilidades y bajar el nivel deinventarios, por lo tanto no habían mejorado la productividad.
El hecho de que se hubieran reducido el costo unitario no hacía que hubiera más ganancias, así en una ronda evaluaron que impactos tenían losrobots dentro de los troughput, en el inventario y en los gastos de operación, como el dinero que entra por los clientes menos el dinero que se gasta en materia prima.
La planta se encontraba concostos altos y el inventario se encontraba al máximo, lo cual se debía por un exceso de capacidad según le explico el profesor, que se debía pensar en cómo cada ante proceso afectaba al siguiente, y estohacia que se hicieran cuellos de botellas en la producción pero él no lo había comprendido, sino fuera hasta la caminata con su hijo y los demás niños, el profesor en la visita que hizo a la plantacuando estuvo por esa parte del país le explico que un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la capacidad en manada y pierden el ritmo de producción. Enumerando los pasos:1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Aprovechar todos los recursos.
3. Establecer prioridades.
4. Elevar las restricciones del sistema.
5. Paso uno.
Se percataron...