LA MOTIVACION

 LA MOTIVACION
Motivación:
Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Proceso de motivación:
La motivación en las personas se inicia con la aparición de una serie de estímulos internos y externos quehacen sentir unas necesidades, cuando éstas se concretan en un deseo específico, orientan las actividades o la conducta en la dirección del logro de unos objetivos, capaces de satisfacer las necesidades.

Tipos de Motivación

Muchos autores clasifican la motivación de distintas formas, la motivación puede nacer de una necesidad que se genera de forma espontánea (motivación interna) o bien puedeser inducida de forma externa (motivación externa). Mattos dice que esta motivación puede ser intrínseca y extrínseca:
➢ Motivación Intrínseca: es aquella en la que la acción es un fin en sí mismo y no pretende ningún premio o recompensa exterior a la acción. El trabajador se considera totalmente automotivado.
➢ Motivación Extrínseca: se produce como consecuencia de la existencia de factoresexternos, es decir tomando como referencia algún elemento motivacional de tipo económico.

Teorías de la Motivación

1) Teoría de la Jerarquía de las Necesidades

Según (Maslow, 1.954). Identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad,sociales, estima, autorrealización).  Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.

Existenmuchas teorías de la motivación. Cada teoría de la motivación pretende describir qué son los humanos y qué pueden llegar a ser.

2) Teoría X y Teoría Y (Mac Gregor 1966)

Dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Teoría X

Esta teoría refleja un estilo de administración estricto,rígido y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que éstas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados, teniendo en cuenta sólo los objetivos de la organización.

Teoría Y

Esta teoría desarrolla un estilo de administración muy abierta y dinámica, extremadamente democrática, a través del cualadministrar es el proceso de crear oportunidades, liberar potencialidad, remover obstáculos, impulsar el crecimiento individual y proporcionar orientación referente a los objetivos.
|Teoría X |Teoría Y |
|Las personas son perezosas e indolentes |Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. |
|Las personas rehúyen al trabajo. |El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o ||Las personas evaden la responsabilidad, para sentirse más |descansar. |
|seguras. |Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.|
|Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. | |Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
|Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. | |Las personas son creativas y competentes. |

3) Teoría del factor dual de Herzberg(Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)

Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral.  A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc.  En cambio...