La organización

Organización
Componentes del proceso de la administración del recurso humano, como es la selección, la inducción, la capacitación y la determinación de recompensas
Definición de organización: determinación de que tareas es necesario llevar a cabo, quien las realizara, como se deben agrupar, quien rendirá cuantas a quien y donde se deberán tomar las decisiones.
Proceso de la organización:procedimiento por el cual se crea la estructura de la organización. La estructura de las organizaciones, la podemos compara con la estructura de nuestro cuerpo, donde la forma que tenemos depende de nuestra formación ósea.
Propósitos de la organización:
* Dividir el trabajo para realizara en tareas y departamentos específicos.
* Aclarar las expectativas de lo que se debe hacer.
* Asignartareas y responsabilidades.
* Dividir el trabajo para evitar inconvenientes.
* Proveer el flujo lógico de actividades del trabajo.
* Establecer canales de comunicación. Relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
* Proporcionar mecanismos de coordinación.
* Determinar las líneas formales de autoridad.
* Forzar la planeación y el control.
Diseño organizacionalSe usa cuando modificamos la estructura de la organización.
* Especialización del trabajo
* Departamentalización
* Cadena de mando
* Amplitud del control
* Centralización y descentralización
* Formalización
Especialización del trabajo o división del trabajo
Grado en el cual las tareas de una organización está dividida en trabajos, un trabajo dividido en varios pasos ycada uno de estos pasos lo hace una sola persona diferente, y así se logra la especialización en una parte de la actividad y no en toda.
La habilidad se mejora con la repetición, y la optimización del trabajo mejora la productividad y la eficiencia.
La especialización en tareas era muy utilizada por los gerentes hasta que se noto que después de un tiempo las personas perdían motivación entonces secrearon estrategias como:
* Se cambio el hacer una sola tarea siempre a hacer varias tareas sencillas.
* Diversificación de los puestos de trabajo, para permitir que el trabajador conozca la tarea completa.
* Agrupar las personas en equipos con habilidades intercambiables.
Pero aun la especialización sigue brindando bueno resultados en algunos campos.
Departamentalización
Basesobre la cual los empleados se agrupan para coordinar tareas comunes y así lograr las metas organizacionales. Cada empresa tiene formas distintas de agrupar sus empleados.
Formas de agrupar:
a- Departamentalización funcional: consiste en agrupar personas con habilidades comunes.

b- por producto: consiste en agrupar las actividades de acuerdo a la línea de producto.
c- Geográfica: seagrupa en base al territorio o la geografía
d- Por procesos: Agrupa las actividades dependiendo el flujo de productos o clientes.
e- Por clientes: Agrupa las actividades teniendo en cuenta los clientes que lo empleados tiene en común.
f- Interdisciplinarios: Agrupa individuos con especialidades diferentes para trabajar en conjunto.
Cadena de mando
Línea ininterrumpida de mando queva desde los niveles más altos hasta los más bajos en la organización y determina quién debe obedecer a quien.
Tiene tres conceptos básicos:
Autoridad: el derecho inherente que tienen las personas con cargos administrativos para dar órdenes y esperar que estas sean cumplidas.
Responsabilidad: obligación o expectativa de lograr un rendimiento determinado
Unidad de mando: principio de laadministración que dice que un subordinado debe tener uno y solo un superior a quien será directamente responsable.
/* La tecnología y la tendencia a facultar del empleado, le están restando relevancia a estos conceptos. *\
Amplitud del control
Numero de subordinados que un gerente puede dirigir con eficiencia y eficacia. La amplitud de control determina cuanto niveles y gerentes deben tener un...