La Organización

La organización: Puede definirse como "grupo organizado" o como " un grupo de personas constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo.

Los principales factores que caracterizan a una organización son:
Finalidad
Definición de roles y distribución de tareas
División de la autoridad y del poder formal
Duración, que puede ser indeterminada oclaramente explicitada en función de su objetivo
Sistemas de comunicación y coordinación
Criterios de evaluación y control de resultados

La organización surge entonces de la unión o asociación que llevan adelante las personas para alcanzar la satisfacción de sus necesidades o para resolver un problema que enfrentan y que no pueden solucionar actuando individualmente.

Los elementosprincipales de las organizaciones son:
Misión
Visión
Estrategia
Personas
Estructura
Recursos tecnológicos, financieros, información, etc
Relación con el contexto

La misión de la organización: La misión es los objetivos trascendentes determinados en el momento de su creación (también llamados objetivos fundacionales). Es una síntesis de la naturaleza del negocio; contesta ala pregunta de por qué existe una compañia.
La misión identifica la función que la organización cumple en la sociedad además de su carácter y filosofía básicos.

La visión de la organización: es una visualización de una situación futura y deseable, que se aspira a lograr en un hoizonte más bien lejano, aunque no necesariamente esté claro el camino para ello.
Se trata de lo que la empresaquiere ser en el futuro; la visión define qué posición en la sociedad desea ocupar.

"En tanto la visión establece cómo la empresa desea llegar a ser considerada y percibida en el futuro, la misión determina dónde se está y para qué."

La estrategia de la organización: La estrategia es "la dirección y alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de suconfiguración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los stakeholders".

Los objetivos de una organización: Los más generalizados son: utilidad, innovación y desarrollo, prestigio, calidad de productos, reconocimiento del desempeño de sus trabajadores, adaptación a las necesidades y deseos que provienen delambiente, productividad, liderazgo, posicionamiento, entre otros.
Para Koontz, los objetivos o metas son "los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados por lograr".
Objetivos estratégicos: Derivan de la estrategia. Son a largo plazo. Condicionan a los objetivos específicos.
Objetivos operacionales: Son a corto plazo, derivan de objetivos superiores. Afectan a las personas que seencuentran en la base de la pirámide organizacional.

Los objetivos en general deben cumplir una serie de caracteristicas básicas:
Ser comprensibles (evitando toda confusión en los integrantes de la organización).
Ser aceptables (un objetivo desafiante es más motivador que otro que no lo es).
Ser cuantificables (es decir que deben poder medirse).
Ser verificables (de locontrario no podríamos establecer si han sido alcanzados).
* Jerarquía de objetivos y su relación con la jerarquía de la organización.
La organización como sistema de transformación: Es un conjunto estructurado de componentes e interacciones del cual se obtienen deliberadamente características que no se encuentran individualmente en cada uno de los elementos que la integran.
Tres ideas clave:
Es unconjunto de elementos unidos entre sí.
Se encuentra inmerso en un entorno.
Posee capacidad de adaptación y evolución, conservando cierta continuidad a través de modificaciones incesantes.

Sistemas de transformación:

Clasificación de las organizaciones:

Según su estructura | Según sus actividades | Según sus fines | Según el ámbito geográfico | Según tamaño...