La organizacion en el siglo xxi

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LAS ORGANIZACIONES EN LE SIGLO XXI

YURANY ANGELICA FONTECHA VALBUENA
YOHANA RUIZ DE LA HOZ

Presentado a:
BLANCA EMPERATRIZ VILLAMIL

Tutor

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
FACULTAD UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ORGANIZACIONES
BOGOTÁ D.C.
2010

LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

Antes, se podíaafirmar que el jefe era aquella persona que tenía el poder sobre todos, y que poseía la suma del conocimiento de todos sus empleados.

Hoy en día esto es totalmente mentira. El jefe de hoy coordina los talentos de los diferentes integrantes de su área; deben destacarse por su visión, por generar entusiasmo, entrenar y generar un ambiente donde cada uno se sienta cómodo para lograr lo mejor de sí.Las personas que integran o trabajan en una organización son la empresa. Es importante cambiar, si es necesario el paradigma de una empresa. Esta debe, si quiere seguir siendo competente, cambiar de paradigma adoptando el que mejor se adapte a las circunstancias. Un paradigma de una determinada empresa, podría ser por ejemplo uno de calidad total.

Es muy complicado cambiar la forma de pensar yactuar de las personas (paradigma) dentro de una empresa; ya que éstas quieren seguir abrazados a la que utilizan durante años, que les parece mucho más segura y confiable que la nueva. A continuación se relaciona los cambios que ha tenido la administración dentro de una organización, aunque algunas siguen con la administración de siglos atrás.

|EN EL SIGLO PASADO|EN EL PRESENTE SIGLO |
|En Austria, un movimiento administrativo conocidos como |Sustitución de personal. Las personas que no satisfacen lo que |
|cameralistas, pusieron énfasis en el desarrollo de algunos |espera de ella pueden ser sustituidas, y sus tareas, asignadas a |
|principios administrativos, comofueron, el de selección y |otras personas. Las organizaciones pueden cambiar al personal que |
|adiestramiento de personal, especialización de funciones y el |ocupa los diversos puestos de trabajo, también trasladándolo o |
|establecimiento de controles administrativos. |promocionándolo a otros. |
|Adam Smith, doctrina delLaissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar),|División del trabajo, del poder y de la responsabilidad. La |
|que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha |división del trabajo se verifica en la existencia de distintas |
|tenido su aplicación en la administración y en la economía; él |áreas a las que se les asigna diversas funciones. La división del |
|anunció elprincipio de la división del trabajo, considerándolo |poder se verifica en el hecho de que todos los miembros de una |
|necesario para especialización y para el aumento de la producción.|organización no poseen el mismo poder y en la existencia de |
| |niveles jerárquicos de autoridad formal. La división en la |
||responsabilidad en las comunicaciones es una consecuencia de las |
| |divisiones del trabajo y del poder de tal manera, cada nivel de la|
| |estructura tendrá determinados tipos de mensajes y deinformación |
| |en los que actúa como emisor, canal o receptor. |
|La administración científica de Taylor, dentro de sus principales |Alvin Toffler (1990), lude a la consideración de la organización |
|aportaciones está los principios administrativos, los mecanismos |por parte de los directivos norteamericanos como...
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