La paradoja resumen

DIPLOMADO EN COMPONENTE DOCENTE
LIDERAZGO

RESUMEN LIBRO LA PARADOJA
DE JAMES HUNTER

ELIA PAZ LEON
CI.Nº 5410732
GRUPO Nº 003

RESUMEN DE LA PARADOJA

Todo comienza cuando John Daily un hombre de negocios prospero, exitoso se da cuenta de a pesar de tenerlo todo: empleo, distracciones, familia, etc., estaba faltándole algo, en el trabajo se estaban quejando y bajando laproductividad, en su hogar tenia problema con sus hijos, los cuales estaban mostrando síntomas de rebeldía, su esposa se quejaba de no atender sus necesidades, hasta en el equipo de béisbol que era entrenador las cosas no iban lo bien que el quería, es cuando su esposa le recomienda irse a un lugar hacer un retiro, El destino lo llevo a un pequeño monasterio cristiano al Norte de Michigan , allí lo recibióel padre Peter que era el encargado de la intendencia de la casa de huéspedes, en ese Monasterio conocería al hermano Simeón, ese Simeón que lo perseguía desde niño en su bautizo, su confirmación, su matrimonio y que le enseñaría la verdadera esencia del líder. El verdadero nombre de este hermano era Len Hoffman un hombre de negocios muy exitoso y que después de la muerte de su esposa se habíaretirado de ese mundo sin que nadie supiera su paradero y John Daily era uno de sus admiradores, nunca pensando que se encontraría con el en ese lugar. Y el cual seria el encargado de dar las clases durante esa semana de permanencia de Daily en ese sitio de retiro

El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la presentación de los demás compañeros de John, seis personas de muydistintas profesiones, ellos eran; El pastor Lee, Greg un sargento, Theresa una directora de escuela, Chris entrenadora de un equipo femenino de baloncesto, Kim enfermera jefe de un hospital maternal y John Daily. El único denominador común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones. Hoffman era autor de un librito que fue todo un best-seller de solo100 paginas titulado La gran paradoja: para mandar hay que servir, su gran milagro fue resucitar una corporación gigantesca en solo tres años., aquí comienza Daily a recibir lecciones una muy importante fue: que tenia que aprender a escuchar esa es la base de un líder, ya había recibido varias quejas en su vida cotidiana de no escuchar nunca, en esa primera clase surgieron varias definiciones:Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común., Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que se haga tu voluntad debido a tu pocision o tu fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal. El arte es una destreza que sepuede adquirir y que tienen que ver con lo que uno es como persona y lo que uno siembra en la gente. Uno no elige libremente acatar el poder, porque hay una amenaza, pero sí elige más libremente seguir la autoridad. El poder desgasta las relaciones al crear esta tensión. En cambio la autoridad se crea con las relaciones. También se hace una diferencia entre gestión y liderazgo, donde se indicaque se gestiona cosas y se lidera gente.

El cambio de paradigma es el segundo tema que se toca en el segundo día de trabajo, cabe destacar que esta historia se divide en siete temas que son los siete días que pasara Daily en el Monasterio, en este día Hoffman le hace ver lo importante que es escuchar, lo importante que es servir ya que un líder debe servir si quiere mandar, Lo que no implicahacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que realmente necesita, este es el cambio de paradigma definiendo paradigma como patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvarnos la vida si sabemos hacer buen uso de ellos, usar paradigmas viejos u obsoletos pueden paralizarnos...