La paradoja
Páginas: 2 (451 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2012
LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
John Daily
• Protagonista • Exitoso ejecutivo de Empresa, pasa por momentos de conflicto y franco descenso. • Se siente agobiadopor todo.
A pesar de su desahogada situación económica
• En su interior todo es conflicto y confusión • Pero es demasiado orgulloso para comunicar lo que le ocurre
• Su esposa le sugierehablar con el pastor de su Iglesia.
• El pastor le sugiere Ir a un retiro espiritual a un Monasterio
El monasterio
Alberga 30 a 40 monjes de la orden de San Benito, célebre monje del siglo VI queconcibió la vida monástica “ equilibrada”
Aún hoy, como hace 14 siglos
• La vida de los monjes se ordena en torno a 3 prioridades:
Leonardo Hoffman ( ex ejecutivo)ahora el hermano SimeónComparte en el monasterio con el grupo de ejecutivos algunos principios de Liderazgo
La responsabilidad del líder
Siempre que 2 ó más personas se reúnen con un propósito hay una oportunidad deliderazgo.
Liderazgo:
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con Entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Influir
• ¿Cómo conseguiremos desarrollar estainfluencia sobre los demás? • ¿ Cómo conseguiremos que la gente haga nuestra voluntad? • ¿ Cómo conseguiremos sus ideas, sus compromiso, su excelencia, que son, por definición, dones voluntarios? Es decir elLíder debe conseguir que las personas se involucren también mentalmente
Definición
Poder: Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque prefiera no hacerla haga tu voluntaddebido a tu posición o tu fuerza
Capacidad
Definición
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal
Arte
El PoderDeteriora las relaciones sociales
Paradigma
Patrones sicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.
Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras...
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
John Daily
• Protagonista • Exitoso ejecutivo de Empresa, pasa por momentos de conflicto y franco descenso. • Se siente agobiadopor todo.
A pesar de su desahogada situación económica
• En su interior todo es conflicto y confusión • Pero es demasiado orgulloso para comunicar lo que le ocurre
• Su esposa le sugierehablar con el pastor de su Iglesia.
• El pastor le sugiere Ir a un retiro espiritual a un Monasterio
El monasterio
Alberga 30 a 40 monjes de la orden de San Benito, célebre monje del siglo VI queconcibió la vida monástica “ equilibrada”
Aún hoy, como hace 14 siglos
• La vida de los monjes se ordena en torno a 3 prioridades:
Leonardo Hoffman ( ex ejecutivo)ahora el hermano SimeónComparte en el monasterio con el grupo de ejecutivos algunos principios de Liderazgo
La responsabilidad del líder
Siempre que 2 ó más personas se reúnen con un propósito hay una oportunidad deliderazgo.
Liderazgo:
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con Entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Influir
• ¿Cómo conseguiremos desarrollar estainfluencia sobre los demás? • ¿ Cómo conseguiremos que la gente haga nuestra voluntad? • ¿ Cómo conseguiremos sus ideas, sus compromiso, su excelencia, que son, por definición, dones voluntarios? Es decir elLíder debe conseguir que las personas se involucren también mentalmente
Definición
Poder: Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque prefiera no hacerla haga tu voluntaddebido a tu posición o tu fuerza
Capacidad
Definición
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal
Arte
El PoderDeteriora las relaciones sociales
Paradigma
Patrones sicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.
Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras...
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