La planeación

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ADMINISTRACION I

TEMA DE LA INVESTIGACION: LA PLANEACION

INDICE

▪ Introducción 3

▪ Planeacion 4

➢ Elementos del concepto 5
➢ Naturaleza de laplaneacion 6
➢ Importancia de la planeacion 8
➢ Características de la planeacion 10
▪ Fundamentos de la planeacion 12
➢ Antecedente12
➢ Característica
➢ Sistematización
➢ Modelos de la planeacion estratégica
➢ Definición y descripción de valores y filosofía
➢ Definición y desarrollo de Visión y Misión
➢ Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales
➢ Relación entre estrategias, planes y programas
➢ Planeacion a mediano plazo➢ Planeacion a corto plazo
➢ Determinación de objetivos
▪ Principios de la planeacion 27
➢ Universalidad
➢ Racionalidad
➢ De la precisión
➢ Flexibilidad
➢ De la Unidad
➢ Factibilidad
➢ De compromiso
➢ Factor limitante
➢ inherencia▪ Tipos de planeación

➢ Personalizada
➢ Operativa
➢ Estratégica
➢ Sistemática
➢ Para el mejoramiento de la calidad de vida
➢ Táctica
➢ Ecológica
➢ Participativa con fines operativos
➢ Polarizada
➢ Normativa
➢ Prospectiva

▪ Metas eindicadores

▪ Desempeño

▪ Conclusiones

▪ Anexos

▪ Bibliografía

Introducción

“Una de las cosas que hacen superior a una empresa sobre otra son sus ideas” Don Bagin y Frank Graznan.

La idea de esta investigación concretamente es saber que es necesaria una buena planificación con metas y objetivos bien definidos

Toda empresa que pretende desarrollarse ymantenerse en los actuales escenarios económicos requiere contar con una gerencia proactiva, estratega, creativa, capaz de ejercer un liderazgo participativo acorde a los requerimientos del presente. Se requiere saber planificar, establecer metras, objetivos cónsonos con la dinámica comercial que establecen empresas competitivas, exitosas.

En esta Investigación nos adentramos en el alcance eimportancia de saber planificar de acuerdo a las metas establecidas.

LA PLANEACION

Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implicagraves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.

Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elementoriesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:

"La planeación consiste en...
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