La Planeaci n Estrat gica del Capital Humano

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEL CAPITAL HUMANO

CAPITAL HUMANO I
Mtro. Rafael Morales R.

2015

Enfoque Estratégico de los
Recursos Humanos



Antecedentes de la Administración de
Recursos Humanos
De nada sirven las Grandes inversiones
en tecnología, en recursos materiales y
financieros que a veces hacen las
Empresas, si no hay personal adecuado
y desarrollado capaz de optimizarlos;
por eso laAdministración del Factor
Humano se considera como función
básica
dentro
de
cualquier
Organización; ya que las personas que
colaboran en ellas conforman el
“Activo” más valioso con que se cuenta

Antecedentes de la
Administración de Recursos
Humanos
Desde Henry Fayol, F. W. Taylor y Peter F.
Drucker
 Los RH. Se desarrollaron desde la aparición de la
Administración Humanista (Elton Mayo), pero sedetono por las Revoluciones Industriales y los
movimientos sociales-laborales (Huelgas)


En México se consolidaron aproximadamente por
el año 1950, cuando se crea la primera oficina
que regula las Relaciones Laborales y el Control
de los R.H.

Contribución Estratégica a las Organizaciones de la
Administración de Recursos Humanos

1. Obtener una “Ventaja competitiva” a
través de los RecursosHumanos.
2. Atraer Recursos Humanos competentes y
asegurar su permanencia en la Organización,
para que trasciendan con el mismo
desarrollo de la Organización alineando sus
objetivos personales, profesionales y laborales
con el objetivo y filosofía organizacional de la
Empresa.
3. Fortalecer la Capacitación permanente y
multidisciplinaria del personal.

Contribución Estratégica a las Organizacionesde la Administración de Recursos Humanos
4.Operar con equipos de trabajo integrados y
comprometidos, que permitan aprovechar sinérgicamente
la experiencia y los conocimientos multidisciplinarios.
5.Generar oportunamente iniciativas en atención y
actitud personalizada que den valor a nuestro personal y
contribuyan a mejorar la imagen de la Organización.
6.Lograr la satisfacción de la Organización através de
indicadores medibles para el aprovechamiento de los
resultados que generen oportunidades.

Contribución Estratégica a las Organizaciones
de la Administración de Recursos Humanos

7. Fortalecer el desarrollo integral de su
personal a través de la capacitación, la
motivación
y
el
trabajo
en
equipo,
propiciando una mejora en las condiciones
del ambiente de trabajo y el logro de losobjetivos de la Organización.
8. Coordinar y apoyar la realización de
programas y proyectos que propicien la
efectividad organizacional.

MISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

O Contamos dentro de la Organización

con personas de perfil de “ALTO
DESEMPEÑO”,
competitivas
laboralmente, con profundos valores
humanos y convicción de servicio,
acordes a los objetivos estratégicos,
filosofía Institucional y principiosde
desarrollo personal, en perfecta
comunicación
con
el
propio
desarrollo de la Organización.

VISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

O Captar

y retener al
personal
altamente
calificado,
con
competencias laborales específicas y
tendencias
innovadoras
para
desarrollarse en el mundo global,
incorporándolo a través de un
adecuado programa de inducción y
motivación
que
refleje
los
compromisos
deproductividad,
competitividad y desarrollo en todas
las áreas de la Empresa.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE R.H.

1. Obtener

una “VENTAJA COMPETITIVA” a
través de los Recursos Humanos.
2. Atraer Recursos Humanos competentes y
asegurar
su
permanencia
en
la
Organización, para que trasciendan con el
mismo desarrollo de la Organización
alineando
sus
objetivos
personales,
profesionales y laborales con el objetivo yfilosofía organizacional de la Empresa.
3. Fortalecer la Capacitación permanente y
multidisciplinaria del personal.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE R.H.

4.

5.

6.

Operar con equipos de trabajo integrados y
comprometidos, que permitan aprovechar
sinérgicamente
la
experiencia
y
los
conocimientos multidisciplinarios.
Generar
oportunamente
iniciativas
en
atención y actitud personalizada que den valor
a...