La planeacion

LA PLANEACION
SU CONCEPTO
Ya se menciono que mientras la prevención estudia lo que puede hacerse prevé las condiciones en que deberá desarrollarse la futura acción administrativa con base a esas prevenciones la planeación fija con precisión lo que va a hacerse.
Por lo tanto, la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que abrande orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarias para su realización.
Goetz ha dicho que planear es hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por esoAntony afirma que planear consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro.

TIPOS DE PLANEACION
PRESICION: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas sino con la mayor precisión posible, porque van a registrarse concretas.
Siempre abra algo que no se podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor mejor se fíjenlos planes será menorese campo de lo eventual, con lo que se abra robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.
FLEXIVILIDAD: Dentro de la precisión establecida en el principio anterior todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este ya en razón de la parte imprevisible ya de las circunstancias que hayan variado despuésde la previsión.
UNIDAD DE DIRECCION: Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinado e integrado que en realidad puedan decirse que existe un solo plan general.
Si el plan es principio de orden, y el orden requiere la unidad de fin, es indiscutible que los planes debencoordinarse de manera jerárquica hasta formar finalmente uno solo.
CONSISTENCIA: Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos
RENTABILIDAD: Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficiosque espera con respecto a los costos que exigen, definiendo previamente estos últimos el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible.
Ante todo, es necesario cuidar lo anterior en este tipo de empresas, ya que quienes las manejan no son propietarios de ellas, cuya suerte iría ligada a los resultados de la empresa. Tiene aplicación especial aquí el principio de unfilosofo. Todo hombre pone naturalmente mayor cuidado en las cosas propias que en las ajenas.
PARTICIPACION: Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que abran estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La elaboración grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente, puesto que varios que colaboran en formarlo con puntosde vista distintos y complementarios. Además esta participación constituye una de las mayores motivaciones que se conocen hoy en día para realizarlo, ya que se siente un mayor grado de compromiso con el plan en que se ha aportado el conocimiento personal sobre las pequeñas contingencias de lo que se presenta distinto cada día.

ETAPAS DE LA PLANEACION
A) La eficiencia, obra de orden, no puedevenir del acaso, de la improvisación.
B)Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es hacer atreves de otros, se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
C)El objetivo(señalado en la prevención)seria infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente;...