La planificación

La Planificación.
 La Planificación: Concepto, Etapas e Importancia.
 Los Planes: tipos, justificación e importancia.
 Tipología: táctica o funcional, operativa y estratégica.
 La planificación como elemento de las ciencias administrativas.
El plan o Programa
 Conceptos, justificación e importancia.
 Tipología de los planes.
 Ventajas y desventajas del plan
 Diferencia entreplanes y programas.
La Estrategia.
 Concepto, evolución, componentes.
 Valor agregado de la estrategia en la organización.
 El paradigma Estratégico y su alcance.
 La Estrategia y el cambio organizacional.
Planificación como Herramienta Gerencial
 Elementos de del Proceso gerencial.
 Herramientas de Análisis en la Planificación: Análisis Competitivo, Análisis de Cartera o Análisis dePortafolio

La Planificación
Es un proceso gradual y vital, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto.
Etapas del proceso de planificación
Koontz & O´Donnell (1967) 1. Conocimientode la oportunidad.
2. Establecimiento de objetivos.
3. Establecimiento de premisas.
4. Determinación de líneas alternativas.
5. Evaluación de líneas alternativas.
6. Selección de una línea de acción.
7. Formulación de planes derivados.
(Eckles et al, 1982 1. Definir el objetivo.
2. Establecer premisas y restricciones.
3. Analizar la información.
4. Desarrollar planes alternativos.
5.Elegir el mejor plan
6. Desarrollar planes derivados
7. Atender a la ejecución
Gorostegui (1989) 1. Reconocimiento de las oportunidades existentes
2. Selección de los objetivos del plan.
3. Identificación y creación de alternativas.
4. Evaluación de las alternativas.
5. Selección de las alternativas.
6. Seguimiento del plan.
Stoner (1995) 1. Formulación de metas
2. Identificación de losactuales objetivos y estrategias.
3. Análisis ambiental.
4. Análisis de los recursos.
5. Identificación de oportunidades estratégicas y riesgos.
6. Determinación del grado de cambio Estratégico requerido.
7. Toma de decisiones estratégicas
8. Puesta en práctica de las estrategias.
9. Medición y control del progreso.
Se puede observar en los procesos descritos por los autores antes mencionadosque este proceso es simplemente un enfoque racional hacia el futuro.
También se puede destacar que en los diferentes procesos lógicos descritos estos coinciden que lo fundamental de estos procesos es conocer las oportunidades futuras que posee la empresa, la habilidad para verlas claras y completamente, un conocimiento de lo que somos, de nuestras debilidades y fortalezas, una comprensión deporque debemos anticiparnos al futuro y una visión de lo que esperamos obtener.
Otro aspecto en el que coinciden estos expertos es que después de esta etapa se deben establecer los objetivos, descubrir las diferentes líneas de acción, adoptar decisiones sobre estas, o sea seleccionar la mejor alternativa, evaluarla; y por último formular los planes, siendo estos el resultado de este proceso; loscuales se pueden definir como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
De alguna manera se utiliza la planeación en la vida cotidiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy importante distinguir las características en el entorno o medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una personaque por miles de personas. Cada escenario es muy diverso; de allí la importancia de la planeación.
Por otra parte, es una herramienta de posicionamiento anticipado que permite a la organización saber las amenazas y oportunidades para ganar clientes, posicionar, lanzar y/o retirar productos, en síntesis anticiparse y adecuarse a los cambios del mercado y de la sociedad.
Para terminar no hay que...