La prevision

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  • Publicado : 23 de enero de 2010
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LA PREVISION
LA PREVISION Y LA ADMINISTRACION
IMPORTANCIA
La actividad previsiva debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
• Le proporciona información sobre losefectos de muchas variables en su trabajo.
• Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
• Facilita la tarea planificadora
• Da la base para tomar decisiones
• Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
• Ayuda a minimizar errores y fallas.
UBICACIÓN DENTRO DEL PROCESO
La ciencia como tal trabaja intentando descubrir, por medio de la investigación y elrazonamiento, basada en fenómenos que la inquietan y que son motivo de frecuente observación, los hechos generales y particulares que la afecten y/o se puedan derivar de ellos.
Conocer el pasado, entender el presente y predecir el futuro, permite al administrador tener un sólido conocimiento de las situaciones que actúan sobre su trabajo y, sobre esta base, estar en capacidad de tomar mejoresdecisiones.
BASADOS EN SITUACIONES REALES Y CONCRETAS, PODRA PLANTEAR SUPUESTOS VALIDAS.
La previsión sienta base para la toma de decisiones relacionada con la planeación.
NATURALEZA DE PREVISION
No puede concretarse planes sin antes prever, dado que la previsión responde a la pregunta: ¿Qué puede hacerse?
• Debe establecer con claridad el fin que desea alcanzar
• Debe investigar pararecolectar toda la información necesaria y confiable sobre las variables que influencian el propósito
• Debe coordinar los diversos medios a su disposición en la mejor forma posible, de bodoque le permitan escoger la base de sus planes
PRINCIPIOS GENERALES
|PREVISIBILIDAD |
|La previsión descansa sobre la base de unsupuesto o hipótesis que se plantea de acuerdo a|
|las probabilidades, las cuales serán mayores a la medida en que se apoye en datos reales, |
|situaciones conocidas y ciertas, y se haga con utilización de métodos estadísticos o de |
|calculo eficientes |
|Aplicar métodos adecuados para la determinación de los factores|
|Hacer un estudio analítico de cada uno de los factores que han de intervenir en la |
|determinación de los hechos futuros de su trabajo. |
|Utilizar instrumentos de investigación que sean consistentes en el fenómeno que desea |
|investigar. ||OBJETIVIDAD |
|Ser objetivo en la apreciaciones que haga sobre los elementos que son motivo de |
|investigación |
|MEDICION |
|Entre mayorinformación se posea hay mayores probabilidades de acertar, con estudios |
|estadísticos dando así un carácter técnico y científico a su actividad, porque le permite |
|determinar matemáticamente las tendencias |

CAPITULO 2. INICIACION DEL CAMBIO EN EL AMBIENTE EMPRESATIAL
Factor Interno
La investigación del funcionamiento de las diversas áreas dela compañía, han de permitirle la realización de un diagnostico que indique cuáles son las fuerzas, capacidades y potencialidades, los puntos débiles, fallas o errores que la puedan colocar en una situación de insuficiencia para la correcta consecución de un determinado objetivo.
• Proporciona información que, comparada con el factor externo, presenta mayor indice de confiabilidad.
• Es más...
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