La quinta disciplina

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  • Publicado : 16 de diciembre de 2011
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Indice
Indice 1
INTRODUCCION 2
Resumen 3
Resumen 3
Capitulo 1: “Dadme una palanca y moveré el mundo” 3
Capítulo 2: “¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?” 5
Capitulo 3: ¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio pensamiento? 6
Capítulo 4: Las leyes de la quinta disciplina 8
Los problemas de hoy derivan en las soluciones de ayer: Sonsoluciones que simplemente desplazan el problema a otra parte y por ende el problema que hay hoy deriva de las soluciones mal hechas del ayer. 8
Capitulo 5: Un cambio de enfoque 9
Capitulo 6: Configuraciones naturales: Patrones que controlan acontecimientos 9
Arquetipo 1: Limites del Crecimiento 9
Arquetipo 2: Desplazamiento de la Carga 10
Capitulo 7: El principio de lapalanca 10
Desarrollo 11
Breve reseña del autor 11
Análisis 12
Desplazamiento de la carga 12
Dominio Personal 12
Metodología de trabajo. 14
Conclusiones 15
Referencias 16

INTRODUCCION

Muchas veces nos preguntamos cual es la forma de administrar una empresa de manera correcta y eficaz, pero la mayoría de las personas tienden a cometer serios errores en susdecisiones producto de una mala percepción, ya que generalmente los administradores de organizaciones dividen esta en distintos departamentos para simplificar las decisiones, y dividirlas, pero no ven a la empresa como un todo sino que la ven en fragmentos y esto produce serios errores en las decisiones. El libro “La Quinta Disciplina” nos plantea una visión diferente a la mayoría de los pensamientos decómo resolver problemas, ya que el autor nos plantea ver a la empresa como un todo y nos da diversos ejemplos para ver la eficacia de ver la empresa en un pensamiento sistémico (ver a la empresa como un todo).

El libro nos plantea diversas situaciones en las cuales el pensamiento asistémico (no ver la empresa como un todo) perjudica a la empresa ya que hace que los administradores cometanserios errores que pueden costarle la vida la empresa y por otra parte nos muestra lo conveniente que es tener un pensamiento sistémico ya que este pensamiento nos ayuda a ver los problemas de otra manera.

A lo largo de este informe analizaremos la veracidad de que el pensamiento sistémico es mucho mejor para abordar no solo situaciones relacionadas con un empresa sino que también es más convenientepara situaciones de la vida en general. Además haremos notar que llegar a poder tener un pensamiento sistémico no es nada fácil, pero una vez que se logra pensar de esta manera, se obtienen grandes ventajas.

Resumen

Capitulo 1: “Dadme una palanca y moveré el mundo”

Desde pequeños nos enseñan a enfrentar problemas, fragmentándolos en cosas más simples. Sin embargo, esto provoca unainevitable inexistencia de la visión global del problema y por tanto de las causas / consecuencias que trae consigo. De este modo, el libro busca destruir la idea de que el mundo esta compuesto por ideas separadas y desconectadas e instaurar la visión de mundo como un sistema.
Las causas de la necesidad de instaurar la nueva visión del mundo es que las empresas, con una visión completa de losproblemas, podrán desarrollarse exitosamente a lo largo del tiempo, para esto, es necesario que dispongan de entrenamientos y generen contextos de aprendizajes constantes (lo mismo con los involucrados en la organización). Otra de las causas que contribuyen a destruir la primera premisa (el mundo esta constituido por fuerzas separadas e independientes) es que en la actualidad, la persona esta influenciadomayormente por la ley del deseo la cual provoca una intensa búsqueda constantemente por satisfacer el TENER olvidándose del SER
Las empresas que logren realizar este cambio pertenecerán a la clasificación de Organizaciones Inteligentes. Sin embargo, para lograr este cambio es necesario desarrollar 5 disciplinas que, en conjunto, desencadenarán un conjunto de cambios en la forma de afrontar los...
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