LA REINGENIERIA EN IRIZAR

LA REINGENIERIA EN IRIZAR

1. ¿Qué razones mueven a Irizar a adoptar la reingeniería? ¿Habrían obtenido los mismos resultados con otras opciones? ¿Necesitaba Irizar un cambio radical?

Las razones que mueven a irizar a adoptar la reingeniería son expuestas en 1991 con la exposición del gerente Koldo Saratxaga, teniendo 1.000 millones de pesetas de pérdidas, 300 millones en el año anterior y 700en los nueve meses del presente y con 286 personas para una producción que apenas sobrepasaba un coche por día no había posibilidad de inyecciones financieras de ningún tipo, estaban condenados a un cierrede la fabrica.
Podemos mencionar otro, el método de Renovación de las Empresas a través del Camino Crítico. La misma se define como el proceso de intensificar LA capacitación y la contribuciónde los directivos, los trabajadores y la organización como un todo, de manera que puedan hacer frente a las exigencias de un entorno cada vez más competitivo. De igual forma existen otras metodologías las cuales haciendo hincapié en distintos aspectos de las organizaciones tratan de hacerlas más eficientes y competitivas.
Irizar necesitaba un gran cambio ya que se encontraba prácticamente en labanca rota y tenía que cambiar la forma de enfrentar a los nuevos mercados y el cambio de perspectiva de sus trabajadores y socios para reflotar la compañía.

2. ¿Existían condiciones para la implantación de la reingeniería en Irizar? ¿Son necesarias unas determinadas condiciones en general para implantar la reingeniería en una empresa? ¿Constituye el hecho de ser una cooperativa un factor favorable,desfavorable o neutro?

Si las existían ya que presentaban perdidas y tuvieron que hacer cambios radicales frente al mercado de ese tiempo.

Condiciones en general para implantar la reingenieria
Si cualquiera de las afirmaciones siguientes describen la situación de su empresa, ella está precisando un cambio radical, revolucionario, en sus procesos de negocios.
El desarrollo de nuevos productos esun factor crítico para su éxito. Sus competidores, entretanto, están consiguiendo lanzar los productos en los mercados meses e incluso años antes que su empresa.
Usted está empleando más personas, para hacer determinados trabajos de lo que lo están haciendo sus competidores.
Su empresa está necesitando imperiosamente reducir sus costos de manera significativa y rápida, porque sus competidoresestán ofreciendo los mismos productos a un precio mucho menor que el suyo.
Usted está queriendo mejorar la productividad de su empresa en mas del 50% en el término de dos años.
Los clientes están exigiendo plazos de procesamiento y entrega más rápidos, y usted no sabe cómo acortar dichos plazos.
Vuestra empresa no logra satisfacer las necesidades fundamentales de sus clientes en cuanto a la calidad desus productos, como de sus servicios a un costo permisible.
La cuota de mercado de su empresa es substancialmente menor de lo que era en períodos anteriores, o de lo que quisiera poseer.
Su empresa desea operar en el mercado internacional a nivel competitivo.
Las regulaciones y preocupaciones por el medio ambiente generan la necesidad imperiosa de encontrar una nueva manera de hacer las cosas.1. Su empresa está aplicando otras formas de mejorar su situación por medio de iniciativas de productividad, TQM y automatización, no logrando producir el salto competitivo que esperaba y precisaba.
2. Los profundos y rápidos cambios del mercado están amenazando la supervivencia de la empresa.
El hecho de ser una cooperativa influye en el hecho de aplicar el sistema de reingeniería ya que se puedecambiar la organización dependiendo del sector al que se aplique.

3. ¿Qué tipo de proceso se eligió como punto de partida? ¿Por qué? ¿Habría sido preferible una aplicación inicial mas restringida o piloto?¿Cuál es el interés de la gestión de procesos?

El primer plan de acción contemplaba un horizonte de un año y medio, que en la práctica ha sido necesario ampliar a dos, y contenía cinco...