La Rueda De La Competitividad

INTEGRANTES

CONTENIDO
INTRODUCCION 1. EL CENTRO 2.CIRCULO DE DISTRIBUCION: 2.1. CALIDAD 2.2. TIEMPO 2.3. COSTO 3. CIRCULO DE SOPORTE 3.1. ALCANCE 3.2. INTEGRACION 3.3. FLEXIBILIDAD 3.4. DISEÑO 3.5. SENCILLEZ 3.6. VARIABILIDAD 3.7. JALAR (PULL) 3.8. DESPERDICIO 3.9. MEJORA. 3.10. PAPEL DE LA ADMINISTRACION 3.11. PAPEL DEL EMPLEADO 4. EL CIRCULO DE IMPACTO 5. CONCLUSIONES 6. BIBLIOGRAFIAINTRODUCCION
Las teorías clásicas de la administración, se evidenciaron en los niveles logrados en el proceso industrial, los distintos cambios que se observaron principalmente en Japón y en Estados Unidos, este último veía como las compañías japonesas se convertían en potencia industrial líder, ofreciendo asesorías y consultorías a países occidentales, fenómeno que en la actualidad aun se hacepresente y se evidencia en los múltiples términos de origen japonés utilizados y que hacen parte del lenguaje industrial. El enfoque Japonés saco a la luz la debilidad de las compañías estadounidenses ya que era evidente su mala calidad, instalaciones más avanzadas y conceptos en temas de producción actuales, a lo cual Estados Unidos reacciono imitando la industria sin generar nuevas ideas. Luegosurgió la búsqueda de la propia identidad, innovando y volver a ser competitivos dentro del sector adoptando el enfoque japonés a sus sistemas de producción; generando múltiples investigaciones e informes. Todo este proceso de desarrollo de las teorías implica que aun sigan vigentes pero que estas deben actualizarse a la realizada actual de la producción, manteniendo aquellos conceptos que sepuedan acoplara las necesidades actuales que formen una teoría solida sobre la administración de la producción.

RUEDA DE LA COMPETITIVIDAD
La rueda de la competitividad, ilustra algunos de los conceptos requeridos para regresar a una industria a su posición de liderazgo. Esta conformada por cuatro círculos concéntricos; cada uno representa distintos aspectos de la teoría de la administración de laproducción que está surgiendo. CENTRO. EL CIRCULO DE DISTRIBUCION. EL CIRCULO DE SOPORTE. EL CIRCULO DE IMPACTO.

CENTRO: Es el corazón de todos los sistemas futuros y esta enfocado A LA SATISFACCION DEL CLIENTE

COMPETENCIA

SER COMPETITIVO:

•CALIDAD: Este es un concepto global y cada elemento en el sistema de producción lucha por alcanzar la perfección. En el pasado estaba controladapor los expertos, hoy el cliente la controla. •TIEMPO: Es el periodo necesario para entregar un producto desde que se ordeno hasta que el cliente lo recibe, hoy la entrega es la fuerza que controla todo el sistema ,si se puede acortar el tiempo de entrega se podrá asegurar la satisfacción del cliente. •COSTO: Se define como una medida interna de uso de los recursos, este no es del interés delcliente externo como si lo es el precio.

EL CIRCULO DE DISTRIBUCION: Muestra lo que los sistemas de producción deben proporcionar al cliente.

ALCANCE: Este se ha redefinido para que incluya por un lado al cliente y por el otro al proveedor. La inclusión de proveedor, cliente y consumidor es la filosofía básica de la administración de la cadena de proveedores. INTEGRACION: Esta se refiere aeliminar las barreras dentro de las organizaciones, para involucrar mas a fondo a todos los que intervienen en el proceso.

CONSUMIDO R

CLIENTE

FLEXIBILIDAD: Consiste en que el sistema de producción pueda diseñar con rapidez un nuevo producto e introducirlo al mercado, para satisfacer las necesidades cambiantes del cliente. DISEÑO: Ahora este interactúa con los clientes y con la producción.Esta integración ayuda a conseguir un diseño que toma en cuenta: la función, la vida, la forma y la manufactura eficiente. SENCILLEZ: El nuevo ambiente de la manufactura se simplifica por dos razones: Las personas entienden mejor las cosas sencillas. Las situaciones sencillas nos permiten utilizar soluciones simples

VARIABILIDAD: Todo varia los productos, dimensiones, procesos de manufactura,...