La sexta fuerza de porter
Páginas: 4 (863 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2010
LA SEXTA FUERZA COMPETITIVA
En 1980 Michael Porter, profesor en Harvard Business School, publicó su libro “Estrategia Competitiva” el cual debe su éxito al diagrama de las “cinco fuerzas”. En élintentó relacionar la rentabilidad promedio de los participantes de una industria con las cinco fuerzas competitivas.
En su modelo reconoce 5 fuerzas principales que pueden poner en peligro laposición de una compañía dada. Aunque los detalles del modelo difieren de una industria a otra, su estructura general es universal. Las 5 fuerzas principales pueden generalizarse en la amenaza de laentrada de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes (compradores), la amenaza de los servicios o productos sustitutos y la rivalidad entrelas empresas en la industria
En resumen, a lo que se refiere cada fuerza es lo siguiente:
• El grado de rivalidad: es la rivalidad entre las empresas de una misma industria.
Esta rivalidad serefiere a las economías de escala.
• Amenazas de entrada: según Porter existen seis barreras de entrada, las cuales
pueden crear ventajas competitivas para una empresa. Estas barreras son el accesoa los canales de distribución, la desventaja de los costos independientemente de la Amenazas de productos sustitutos: evaluar el riesgo de que el producto sea
copiado, mejorado o que se vuelvaobsoleto por la evaluación de la tecnología.
• Poder del comprador: indica el poder de negociación que el comprador obtiene
dentro de una estructura industrial determinada.
• Poder de negociacióndel proveedor: según la concentración de la industria el
poder de negociación del proveedor será mayor o menor.
Se procederá a utilizar el análisis de las 5 fuerzas de Porter por tanto, cuandola empresa desee desarrollar una ventaja competitiva respecto de sus rivales, cuando analice su posición estratégica y busque nuevas iniciativas, así como cuando desee entender mejor la dinámica que...
En 1980 Michael Porter, profesor en Harvard Business School, publicó su libro “Estrategia Competitiva” el cual debe su éxito al diagrama de las “cinco fuerzas”. En élintentó relacionar la rentabilidad promedio de los participantes de una industria con las cinco fuerzas competitivas.
En su modelo reconoce 5 fuerzas principales que pueden poner en peligro laposición de una compañía dada. Aunque los detalles del modelo difieren de una industria a otra, su estructura general es universal. Las 5 fuerzas principales pueden generalizarse en la amenaza de laentrada de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes (compradores), la amenaza de los servicios o productos sustitutos y la rivalidad entrelas empresas en la industria
En resumen, a lo que se refiere cada fuerza es lo siguiente:
• El grado de rivalidad: es la rivalidad entre las empresas de una misma industria.
Esta rivalidad serefiere a las economías de escala.
• Amenazas de entrada: según Porter existen seis barreras de entrada, las cuales
pueden crear ventajas competitivas para una empresa. Estas barreras son el accesoa los canales de distribución, la desventaja de los costos independientemente de la Amenazas de productos sustitutos: evaluar el riesgo de que el producto sea
copiado, mejorado o que se vuelvaobsoleto por la evaluación de la tecnología.
• Poder del comprador: indica el poder de negociación que el comprador obtiene
dentro de una estructura industrial determinada.
• Poder de negociacióndel proveedor: según la concentración de la industria el
poder de negociación del proveedor será mayor o menor.
Se procederá a utilizar el análisis de las 5 fuerzas de Porter por tanto, cuandola empresa desee desarrollar una ventaja competitiva respecto de sus rivales, cuando analice su posición estratégica y busque nuevas iniciativas, así como cuando desee entender mejor la dinámica que...
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