La Subcontratacion Y La Flexibilidad De La Organización Del Trabajo.
Páginas: 3 (723 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
LA SUBCONTRATACION Y LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
El Outsorcing es una mega tendencia es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo yconsiste prácticamente en la contratación de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
El Outsourcing es la acción de acudir a una agencia exteriorpara operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía, la cual en definitiva contrata un servicio o producto final sin que tenga responsabilidad alguna en la administración omanejo de la prestación del servicio, la cual actúa con plena autonomía e independencia para atender diversos usuarios. (Definición).
Conocer el proceso de tercerización es vital en el estudio de laadministración de empresas ya que me permite tener una visión más clara de las oportunidades que puedo aprovechar como gerente en el mercado. El objetivo principal del Outsorcing es ahorrar costos ysaber cómo, cuándo, y donde invertir.
Se pueden destacar varias ventajas como:
• Mejorara la eficiencia eficacia y rentabilidad
• La organización se enfoca en la razón del negocio ytiene una visión más clara de las oportunidades que puede aprovechar.
• Permite a la empresa tener mejor tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.Dentro de las desventajas se encuentran:
• La empresa pierde contactos con nuevas tecnologías, desaprovechando oportunidades para innovar productos y procesos.
• Pérdida de control sobretodos los procesos de producción
• El costo que se espera ahorrar con la utilización del Outsorcing no es el esperado.
El proceso de Outsorcing no sólo se aplica a los sistemas deproducción, sino que abarca la mayoría de las áreas de la empresa. Los tipos más comunes de Outsorcing que se presentan son:
• Outsorcing de los sistemas financieros.
• Outsorcing de los sistemas...
El Outsorcing es una mega tendencia es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo yconsiste prácticamente en la contratación de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
El Outsourcing es la acción de acudir a una agencia exteriorpara operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía, la cual en definitiva contrata un servicio o producto final sin que tenga responsabilidad alguna en la administración omanejo de la prestación del servicio, la cual actúa con plena autonomía e independencia para atender diversos usuarios. (Definición).
Conocer el proceso de tercerización es vital en el estudio de laadministración de empresas ya que me permite tener una visión más clara de las oportunidades que puedo aprovechar como gerente en el mercado. El objetivo principal del Outsorcing es ahorrar costos ysaber cómo, cuándo, y donde invertir.
Se pueden destacar varias ventajas como:
• Mejorara la eficiencia eficacia y rentabilidad
• La organización se enfoca en la razón del negocio ytiene una visión más clara de las oportunidades que puede aprovechar.
• Permite a la empresa tener mejor tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.Dentro de las desventajas se encuentran:
• La empresa pierde contactos con nuevas tecnologías, desaprovechando oportunidades para innovar productos y procesos.
• Pérdida de control sobretodos los procesos de producción
• El costo que se espera ahorrar con la utilización del Outsorcing no es el esperado.
El proceso de Outsorcing no sólo se aplica a los sistemas deproducción, sino que abarca la mayoría de las áreas de la empresa. Los tipos más comunes de Outsorcing que se presentan son:
• Outsorcing de los sistemas financieros.
• Outsorcing de los sistemas...
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