La Toma De Desiciones

ALVARO HERNANDO ROJAS Munévar
UB2477SSE6181










TOMA DE DECISIONES












Ingeniería de sistemas
Bogotá, Colombia















ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY
NORT MIAMI, FLORIDA

AÑO 2006





1. INTRODUCCIÓN 3
2. DESCRIPCIÓN 3
2.1. Modelos Efectivos para una Buena Toma de Decisiones 6
2.2. Obteniendo Éxito en laImplementación de un Modelo 7
2.3. Modelos descriptivos y prescritos 8
2.4. Balanceando el Éxito en los Negocios 9
2.5. Modelamiento para Pronósticos 9
2.6. Sumario de Métodos de Pronóstico 10
2.7. Análisis de Costo/ Beneficio: La Cantidad Económica 11
3. Análisis general 13
4. Actualización 15
4.1 Evalúe si la decisión requiere de un proceso formal de evaluación 16
4.2 Describa elproblema o la oportunidad 16
4.3 Seleccione criterios de evaluación. 16
4.4 Identifique alternativas de solución. 17
4.5 Evalúe las alternativas 17
4.6 Seleccione la solución 18
5. Discusiones 18
6. Recomendaciones 19
7. Conclusiones 20
8. Bibliografía 20
9. Algunas Preguntas 21
10. Lista de chequeo 23






INTRODUCCIÓN


Las herramientas para las decisionestecnológicas tales como los modelos matemáticos han sido aplicados a una amplia gama de situaciones en la toma de decisiones dentro de diversas áreas de la gerencia. En la toma consciente de decisiones bajo incertidumbre, siempre realizamos pronósticos o predicciones. Podríamos pensar que no estamos pronosticando, pero nuestras opciones estarán dirigidas por la anticipación de resultados de nuestrasacciones o inacciones.


El uso de modelos matemáticos ha sido incrementado para interpretar y predecir las dinámicas y controles en la toma de decisiones gerenciales. Dichas aplicaciones incluyen pronostico de ventas, predicciones del impacto y efecto de campañas publicitarias, estrategias para proteger desabastecimiento de inventarios y para determinar estrategias óptimas de inversión deportafolios


La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este sentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas.


Uno de los elementos más importantes para un ejecutivo de alta gerencia es la capacidad de conducir su propia vidaeficientemente, y luego modelar todas aquellas habilidades de liderazgo en los empleados de la organización.


La mayoría de las decisiones gerenciales están basadas en pronósticos. Cada decisión se hace efectiva en algún punto en el futuro, por lo tanto deberían estar basadas en pronósticos de las condiciones futuras.


Los pronósticos son necesarios en todas las áreas de unaorganización, y los mismos no deberían ser generadas por un grupo aislado de analistas. Tampoco se puede considerar ningún pronóstico como "terminado", los pronósticos son continuamente necesarios, y así como pasa el tiempo, el impacto de los pronósticos sobre el desempeño real de acontecimientos debe ser medido Los pronósticos originales son actualizados y las decisiones son modificadas, y asísucesivamente.



DESCRIPCIÓN


Los responsables de la toma de decisiones utilizan modelos de predicción como mecanismos de soporte en el proceso de toma de decisiones. Generalmente en la toma de decisiones se utilizan procesos basados en modelos, de manera de poder investigar el impacto de acciones retrospectivas en diferentes cursos; es decir "como si" la decisión ha sido tomada en un curso deacciones.
Es de suma ayuda el clasificar los componentes de la toma de decisiones en tres grupos: Incontrolable, Controlable, y Recursos (que definen la situación de problema.). El proceso de toma de decisiones tiene los siguientes componentes:


Medida de comportamiento (o indicador, u objetivo): La medición del comportamiento del negocio es la prioridad para los gerentes. La...