La transformación organizacional requerida (hernando mariño)

ENSAYO

LECTURAS: LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL REQUERIDA (HERNANDO MARIÑO)

Y CIENCIA EN EL CONTEXTO ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO (CESAR AUGUSTO BERNAL)

Actualmente las empresas que deseen participar en los dinámicos escenarios económicos, en donde la comercialización es cada vez más agresiva, deben tener en cuenta las características que muestran las empresas exitosas que se hanpreparado para operar gracias a la innovación y, contar además de buenos recursos, con una gerencia plenamente identificada con los conocimientos modernos que se han derivado de las nuevas herramientas que han surgido de los nuevos enfoques administrativos.

El desarrollo de la informática, las autopistas o redes de comunicación, la comunicación por satélite, la red internet, etc., brindan al usuariola oportunidad de estar al tanto de todo cambio científico, técnico o tecnológico, pero esto no es suficiente ni cubre todas las expectativas sobre su utilidad y la oportunidad de ser empleados; es imprescindible revisar la conceptualización de nuestros empresarios y el estado actual de conocimientos y su aplicación en términos de técnicas y teorías para la generación de bienes y servicios.

Eléxito de una gestión gerencial, administrativa, productiva, financiera y de mercados se basa en un excelente manejo de los medios y recursos de información, en el trato y análisis de la misma, evaluación de los resultados obtenidos, soporte tecnológico, respuesta rápida oportuna y eficaz para la toma de decisiones, y en el involucramiento y reconocimiento del capital humano.

Lo anterior es ungran reto para todos aquellos que incursionen en el mundo gerencial, ya que hoy en día es cada vez más difícil alcanzar el éxito empresarial con sostenibilidad, lo cual representa un paradigma, puesto que se requiere de empresas flexibles en cuanto a sus estructuras, adaptación de nuevas tecnologías que cada vez tienen un ciclo de vida más corto y se requiere de una gestión de procesos que aprovechensu potencialidad mientras no desaparezcan; además, la informática ha propiciado una nueva cultura organizacional, obligando a que se reformulen las funciones de los departamentos y se llegue a procesos administrativos que estén en función de los resultados esperados, del tiempo y costos invertidos.

Competir en un sector rentable y sostenible, asume que se cuente con una estrategiacompetitiva, y la elección de la estrategia para la empresa es todo un desafío, ya que tanto la estructura del sector como la posición competitiva son dinámicas, y en el centro del posicionamiento esta la ventaja competitiva.

Sin embargo, una empresa cuya gerencia identifique en las debilidades de su empresa oportunidades del mercado podrá transfórmalas en ideas innovadoras que deriven en ventajascompetitivas. Si existe una mentalidad abierta por parte de la gerencia y está en línea con el propósito de dirigir su organización hacia la calidad, garantizará que aspectos tales como nuevas tecnologías, nuevas o cambiantes necesidades del comprador, la aparición de un nuevo segmento sectorial, cambio en los costos o disponibilidad de los insumos y cambio en las disposiciones gubernamentales seandesencadenantes que otorguen ventajas competitivas para aquellas compañías que puedan captar prontamente su significado y tomar medidas agresivas para explotarlos.

Todo cambio estructural significativo en un sector crea oportunidades para los nuevos maniobreros tempranos. Aquellos que dan los primeros pasos en algo no tendrán éxito a menos que prevean correctamente los cambios que se producirán enel sector. Esta es una exigencia para nosotros, los futuros gerentes, ya que sin el conocimiento en detalle de la organización y sin una actitud investigativa, que permita conocer el ambiente de la organización y orientarla al desarrollo integral de las personas y de la sociedad, la empresa no podrá sobrevivir a una época de rápidos, complejos y paradójicos cambios.

Un conocimiento difícil de...