La valoracion de cargos
Páginas: 12 (2862 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA TOMAS LANDER (IUTTOL)
3º SEMESTRE
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS COMERCIALES
CATEDRA: DERECHO LABORAL
LA VALORACIÓN DE CARGOS
Integrantes:
Katiuska RamírezC.I. 20. 837. 951
Álvarez Rosmelly
C.I. 21.409.060
Ocumare del Tuy, Septiembre del 2012
INDICE
PAG.
Introducción 03
La Valoración de Cargos04
Método De Jerarquización 05
Maneras de Aplicar El Método De Jerarquización 05
Método de Categorías Predeterminadas (Clasificación) 07
Método De Comparación De Factores 08
Fijación Según Ley Orgánica del Trabajo 09
Salario 10
Clases de Salarios 10
Derecho a la negociación colectiva 12
Efectos de la convención colectiva 12
Conclusión14
Introducción
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.
La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito .
Todo ello, haobligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se haconsiderado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursoshumanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
La Valoración de Cargos
Para estimar con precisión el contenido de una tarea y descubrir el valor relativo de sus características, hay que prescindir de una valoración del individuo, esto es valoración de cargos.
Pero resulta que los individuos que ejecutan la misma tarea no suelen tener el mismo valorpara el empresario y esto se debe a las características personales de los empleados. Todos los operarios no producen el mismo rendimiento, ni en calidad ni en cantidad. Unos son más independientes y autosuficientes que otros. Unos necesitan más vigilancia que otros; unos son hostiles y otros se caracterizan por una actitud de cordialidad. Estos rasgos personales constituyen un índice del valorrelativo de un trabajador respecto a otros, esto es valoración de méritos.
Aunque la valoración de cargos respondió inicialmente a la necesidad de disponer de un método para determinar tarifas diferenciales de salarios equitativos, no hay que perder de vista las otras ventajas que proporciona. Siempre que se aplica correctamente contribuye a reducir el número de reclamos; simplifica las negociacionesde los salarios; facilita la selección de los empleados; sirve de pauta para realizar los traslados y promociones; fija los deberes, responsabilidades y calificaciones exigidas por la tarea; es útil para la valoración de los méritos individuales de los empleados y también sirve para la elaboración de organigramas.
El propósito fundamental de la valoración de los méritos personales es establecer...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA TOMAS LANDER (IUTTOL)
3º SEMESTRE
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS COMERCIALES
CATEDRA: DERECHO LABORAL
LA VALORACIÓN DE CARGOS
Integrantes:
Katiuska RamírezC.I. 20. 837. 951
Álvarez Rosmelly
C.I. 21.409.060
Ocumare del Tuy, Septiembre del 2012
INDICE
PAG.
Introducción 03
La Valoración de Cargos04
Método De Jerarquización 05
Maneras de Aplicar El Método De Jerarquización 05
Método de Categorías Predeterminadas (Clasificación) 07
Método De Comparación De Factores 08
Fijación Según Ley Orgánica del Trabajo 09
Salario 10
Clases de Salarios 10
Derecho a la negociación colectiva 12
Efectos de la convención colectiva 12
Conclusión14
Introducción
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.
La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito .
Todo ello, haobligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se haconsiderado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursoshumanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
La Valoración de Cargos
Para estimar con precisión el contenido de una tarea y descubrir el valor relativo de sus características, hay que prescindir de una valoración del individuo, esto es valoración de cargos.
Pero resulta que los individuos que ejecutan la misma tarea no suelen tener el mismo valorpara el empresario y esto se debe a las características personales de los empleados. Todos los operarios no producen el mismo rendimiento, ni en calidad ni en cantidad. Unos son más independientes y autosuficientes que otros. Unos necesitan más vigilancia que otros; unos son hostiles y otros se caracterizan por una actitud de cordialidad. Estos rasgos personales constituyen un índice del valorrelativo de un trabajador respecto a otros, esto es valoración de méritos.
Aunque la valoración de cargos respondió inicialmente a la necesidad de disponer de un método para determinar tarifas diferenciales de salarios equitativos, no hay que perder de vista las otras ventajas que proporciona. Siempre que se aplica correctamente contribuye a reducir el número de reclamos; simplifica las negociacionesde los salarios; facilita la selección de los empleados; sirve de pauta para realizar los traslados y promociones; fija los deberes, responsabilidades y calificaciones exigidas por la tarea; es útil para la valoración de los méritos individuales de los empleados y también sirve para la elaboración de organigramas.
El propósito fundamental de la valoración de los méritos personales es establecer...
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