Lamosa, enfoque compras

RESUMEN EJECUTIVO

El contenido del documento tiene como base a la empresa Lamosa, donde se aplicaran los temas visto a la materia de administración de compras y abastecimientos. Tomamos esta organización como ejemplo pues es una gran compañía a nivel mundial, que atreves de los años ha logrado una gran participación en el país de aproximadamente 46% a nivel internacional exporta a mas de 15países de América, siendo Estados Unidos su principal mercado
Se tiene como objetivo obtener los datos necesarios para la aplicación de los temas, sobre dicha empresa, para conocer un poco más de su organización como ente.

INDICE GENERAL

RESUMEN EJECUTIVO2
INTRODUCCIÓN4
MARCO REFERENCIAL5
* HISTORIA………………………………………………………………………………….………….5
*UBICACIÓN……………………………………………………………………………….………….5
* GIRO EMPRESARIAL………………………………………………………………...….………….5
* PRODUCTOS Y SERVICIOS…………………………………………………………....…………5
* ESTRUCTURA Y FUNCIONES…………………………………………………………….......….5
* MISIÓN, VISIÓN Y VALORES……………………………………………………………...........….8
* SITUACIÓN ACTUAL Y COMPETENCIA……………………………………………….............…9
* ANÁLISIS FODA……………………………………………………………………………....…….10COMPRAS................................................................................................................................................11 DEPARTAMENTO DE COMPRAS…………………………………………………….................….. 11
* PRINCIPALES INSUMOS………………………………………………………………......……. 11
* POLITICAS DE COMPRAS…………………………………………………………….......…….. 12
* POLITICAS CON CLIENTES Y PROVEEDORES…………………………………..........…… 13
* MANUAL DE COMPRAS………………………………………………………………........…….14
* IMPORTANCIA DEL MANUAL DE COMPRAS…………………………………….................... 14
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL ERP (ENTREPRISE SOURCE PLANNING)…………............................................................................................................................................…. 17
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………….. 18

INTRODUCCIÓN

Grupo Lamosa S.A.B. de C.V.es líder en la producción de revestimientos cerámicos a nivel mundial y líder en la división de adhesivos a nivel nacional. Enfoca sus recursos principalmente a la industria de la construcción. Sus actividades principales se enfocan a la manufactura y venta de productos para la construcción como revestimientos cerámicos, muebles sanitarios y adhesivos cerámicos.

En los últimos años, GrupoLamosa ha realizado inversiones por más de $1,000 millones de dólares para contar con una de las plataformas tecnológicas más modernas a nivel mundial, alcanzar mayores niveles de productividad y desarrollar productos de mayor valor agregado. A finales del 2007, Lamosa adquiere Porcelanite Holding, S.A. de C.V. lo cual hizo que la empresa aumentara significativamente su nivel de endeudamiento aconsecuencia de la adquisición. Sin embargo este movimiento ha impactado favorablemente el desempeño de esta, convirtiéndose en el fabricante cerámico más grande del mundo en términos de volumen de ventas.

Una de las funciones principales del departamento de compras radica en generar más utilidades a la empresa, por lo tanto un buen funcionamiento de compras y abastecimientos se ve reflejado en eldesempeño financiero de la empresa y esta a los largo del 2009 presento gran fortaleza en su capacidad financiera, enfrentando todos sus compromisos operativos y financieros, pues llevo a cabo acciones dirigidas a optimizar la generación del flujo de efectivo en todos sus negocios mediante un esfuerzo importante en la administración del capital de trabajo.
Sin duda alguna el 2009 fue uno de los añosmás retadores para grupo lamosa, el cual se logro finalizar con un desempeño financiero y resultados favorables, en un contexto de contracción de la industria y enfrentado adecuadamente el compromiso financiero derivado de la adquisición de Porcelanite.

MARCO DE REFERENCIA

CARACTERIZACION DE LA EMPRESA.
Historia.
Lamosa...