Las 17 Leyes Incuestionables Del Trabajo En Equipo

LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL
TRABAJO EN EQUIPO

1.- LA LEY DE LO TRASCENDENTAL

El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos”

Los equipos hacen participar a más gente; eleva el potencial del líder y atenúan sus debilidades; proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad oalcanzar una meta.

¿Por qué permanecemos solos?
1. El Ego
Andrew Carnegie comentó: “Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podrías hacer solo”.

2. Inseguridad
Presidente Woodrow Wilson, dijo: “No solo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, si no que deberíamos pedir prestados todos los quepodamos”.

3. Ingenuidad
Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda.

4. Temperamento
El Dr. Allan Fromme dice: “Se sabe positivamente que se logran más y mejores resultados trabajando con otros que contra otros”.

2.- LA LEY DEL CUADRO COMPLETO

La meta es más importante que la participación individual

Earvin “Magic” Johnson dijo: ”No todos en un equipo campeón recibenpublicidad, pero todos pueden decir que son campeones”.

Básicamente habla de no anteponer las metas o situaciones personales a las metas o situaciones grupales, siempre debemos ver el cuadro completo y pensar en que beneficia o perjudica mi acción al equipo entero.

Un equipo que ejemplifique la Ley del Cuadro Completo

1. Observe el cuadro completo
Las personas de un equipo se sacrificarán ytrabajarán juntos solo si se pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.
2. Mida su situación
A las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamaño de la tarea que queda por hacer.

3. Organice los recursos que se necesitan
Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzarsu meta.

4. Procúrese los integrantes correctos
Usted puede tener una gran visión, un plan preciso, estar lleno de recursos y un liderazgo formidable, pero si no cuenta con las personas correctas, no va a llegar a ninguna parte.

5. Renuncie a las agendas personales
RayKroc, fundador de McDonalds, dijo: “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros”.

6. Suba a un nivelsuperior
Nietzsche: “Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta”.

3.- LA LEY DEL NICHO

¿Qué pasa a un equipo cuando uno o más de sus integrantes juegan constantemente en la posición que no es la de ellos?:

a) La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresión.

b) La persona equivocada en el lugar correcto = Frustración.

c) La personacorrecta en el lugar equivocado = Confusión.

d) La persona correcta en el lugar correcto = Progreso

e) Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación

Vince Lombardi dijo: “Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo”.

Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al máximo elpotencial del equipo se necesitan tres cosas.

Usted debe:
* Conocer el equipo
* Conocer la situación
* Conocer al jugador
* Comience buscando el lugar apropiado para usted
* Tenga confianza en sí mismo.
* Conózcase.
* Confíe en sus líderes.
* Visualice el Cuadro Completo.
* Confíe en su experiencia.

¿Cómo ser un mejor líder del equipo?
Para ayudar a losdemás a alcanzar su potencial y maximizar su efectividad, ayúdelos a ubicarse en su zona de comodidad, pero nunca fuera de su zona de talentos.

4. LA LEY DEL MONTE EVEREST

Tenzing dijo: No se sube a una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compañeros.

¿Cómo hacer para formar un equipo?

1. ¿Cuál es mi sueño?

2. ¿Quién integra mi equipo?
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