Las 5 fuerzas de porter en el sector retail

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Las 5 fuerzas de Porter en el sector retail

El sector retail es uno de los más dinámicos de la economía mundial y ha presentado un desarrollo con tendencia positiva, afectado e impulsado por tendencias como: la globalización, la sensibilidad ecológica, la volatilidad de los mercados, la dependencia de las redes informáticas y la comunicación virtual, las tecnologías disruptivas, el consumidortotal, la educación permanente, el capitalismo consiente, la economía de los trabajadores autónomos, la normalización y el concepto de calidad y excelencia. Basado en las técnicas de análisis de los sectores industriales y de la competencia de Michael Porter, realicé una relación entre el sector del retail y su medio ambiente. Aunque el sector retail es demasiado extenso, traté de identificaraspectos comunes aplicables a éste tipo de industria: 1.  Influencia de los competidores existentes en el sector: EL PRECIO: Las empresas que compiten en ésta industria, soportan gran parte de su éxito en el precio de los productos que comercializan. En ambientes culturales como el colombiano, donde la masa del mercado se encuentra en las clases media y baja, la afectación del precio de un productorespecto a la decisión de compra del cliente es muy alta. Por tal motivo la eficiencia en las diferentes etapas del proceso productivo y logístico, redunda en la colocación de precios y por tanto en la posibilidad de compra del consumidor. MARCAS PROPIAS: Las grandes cadenas de retail han llegado a desarrollar marcas propias, con una ostensible reducción de precios. Estos productos como es apenasobvio tienen reglas preferenciales, permitiendo su fácil comercialización, por imagen, promoción y precio. EXPANSIÓN GEOGRÁFICA: Uno de los grandes riesgos para las empresas que compiten en éste sector, es la posibilidad de expandirse y abrir nuevas sucursales que les permitan ingreso a nuevos mercados y que faciliten el acceso de clientes potenciales. ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Los grandescompetidores del retail mundial están realizando alianzas para mejorar las condiciones de su servicio y para acaparar el mercado. Se crean alianzas con empresas del mismo sector, con el fin de fortalecer financieramente la organización y aprovechar los recursos del otro, a nivel de posicionamiento, diversificación, comercialización, espacios geográficos y virtuales. También se establecen alianzas conempresas de otros sectores como las transportadoras y los operadores logísticos. CAPACIDAD FINANCIERA: A gran escala y a pequeña escala, las empresas de retail que cuentan con recursos financieros suficientes, abren la posibilidad para que sus clientes accedan a sus productos con créditos financieros; las empresas que no cuentan con éste tipo de herramientas pueden limitar la posibilidad de compra delconsumidor. ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO: Por la dinámica de éste sector, los directivos deben tener la capacidad de establecer estrategias a corto plazo, que les permitan reaccionar ante las eventualidades que se les presenten durante el devenir de la operación. INNOVACIÓN: La innovación dentro de éste sector es continua, por lo tanto las grandes empresas de retail que no invierten en I&D, estánaumentando su probabilidad de fracasar. AUTOCONOCIMIENTO: Las empresas que cuentan con un profundo autoconocimiento poseen una ventaja competitiva, ya que tienen una mayor capacidad de adaptación ante las contingencias del mercado











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CALIDAD: La calidad es sin duda uno de los factores que puede afectar los resultados de una empresa de retail. El contar conproveedores certificados facilita todos los procesos tornando eficiente la operación. Amenaza de competidores potenciales: INTERNACIONALIZACIÓN: Las grandes cadenas de retail presentan una filosofía de internalización enfocada a la conquista de nuevos mercados. Dicha filosofía representa un riesgo para las empresas locales que no cuentan con los recursos para competir ante estas multinacionales....
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