Las bases del estudio del diseño en la estructura organizacional

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 17 (4008 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
CAPÍTULO 1

Marco Teórico.



CAPÍTULO 1.
Las bases del estudio del diseño en la estructura organizacional.
1.1.- Los principios de las estructuras organizativas.
A comienzos del siglo XX, los pioneros sobre administración los ingenieros Frederick Winslow Taylor, quien desarrollo la llamada escuela de la administración científica y Henry Fayol quien desarrolló la llamada teoríaclásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales de la administración, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico o tradicional de la administración, sus aportaciones fueron básicas para el posterior desarrollo e investigación de las estructuras organizativas por partede académicos como Derek Pugh, Joan Woodward y Oliver Williamson.( Aguilar,2002)
Henry Fayol (1841-1925) fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo donde llegó a ser director general en 1888, el modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que debenorientar la función administrativa.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. (Fayol, 1998)
1.-Administrativas o de gerencia formada por la previsión.
2.- Técnicas de producción.
3.- Comerciales.
4.- Financieras.5.-Contabilidad.
6.- Seguridad.

Fayol (1998), al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el tema de la división del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administración moderna.
Los principios de administración más utilizados por Fayol, fueron:
1.- La división del trabajo
2.- La autoridad.
3.- La disciplina
4.- Unidad de mando
5.- unidad dedirección
6.- subordinación de los intereses particulares al interés general.
7.- Remuneración constituye el precio del servicio prestado.
8.- La centralización.
9.- La jerarquía.
10.- El orden
11.- La equidad.
12.- La estabilidad del personal
13.- La iniciativa
14.- La unión del personal.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia,Estados Unidos. La administración científica constituye una combinación global que varios académicos han resumido de la siguiente manera: “Ciencia en vez de empirismo. Armonía en vez de discordia. Cooperación, no individualismo. Rendimiento máximo en vez de producción reducida. Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”. (Taylor,1998)


Para Taylor, loselementos de aplicación de la administración científica son:
1.- Los estudios de tiempos y estándares de producción.
2.- La supervisión funcional.
3.- La estandarización de herramientas e instrumentos.
4.- La planificación de tareas y cargos.
5.- El principio de excepción.
6.- La utilización de las reglas de cálculo y de instrumentos destinados a economizar tiempo,
7.- Las guías deinstrucciones de servicios.
8.- La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficiente,
9.- La clasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura.
10.- El diseño de la rutina de trabajo.

1.2.- La importancia de las organizaciones.

Las organizaciones existen para hacer lo siguiente:

1.- Reúne los recursos para alcanzar las metas y resultadosdeseados.
2.- Produce bienes y servicios con eficiencia.
3.- Facilita la innovación
4.- Utiliza fabricación moderna y tecnología basada en computadora.
5.- Se adapta e influye en un ambiente cambiante.
6.- Crea valor para los propietarios, clientes y empleados.
7.- Acomoda los desafíos constantes de diversidad, ética, patrones de desarrollo profesional y la motivación y coordinación de los...
tracking img