Las cinco mentes de un directivo

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  • Publicado : 28 de agosto de 2012
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LAS CINCO MENTES DE UN DIRECTIVO

Actualmente se le da mucha más importancia a contratar directivos con una alta cualidad de liderazgo, que a uno con una amplia noción de lo que es el “arte” degerenciar. Y es que resulta descabellado pensar en liderar personas o instituciones sin gerenciar, ya que esto puede conducir a que se manifiesten algunos síntomas del mal liderazgo como son laautocracia, la ensoñación y en algunos casos la arrogancia, produciendo que el clima organizacional sea frío y apático, para evitar este escenario un verdadero directivo debe poseer la capacidad de pensar endiferentes niveles de percepción y análisis, estos diferentes niveles de pensamientos han sido clasificados en cinco tipos que son:
La mentalidad reflexiva:
Propone hacer un balance consiente sobredecisiones anteriormente tomadas y sus resultados, esto nos da un visión más general de lo acontecido y de esta manera tener bases solidas para tomar decisiones a largo plazo.
Los acontecimientostrascienden en conocimiento cuando se administran y se hace el ejercicio mental de pensar en ellos teniendo en cuenta la comparación de ellos entre sí tratando de sacar los puntos comunes.
MentalidadAnalítica:
Los directivos deben centrarse en la comprensión de las estadísticas y de que manera estás constituyen a las compañías en su interior y también a convencerse de que medidasestadísticas como promedio rangos son verdaderas fuentes verídicas de datos creíbles.
La mentalidad mundana:
El directivo, que a la vez pretenda ser gerente, está en la obligación de estudiar cada una de lasdimensiones en las cuales se mueve el devenir de su compañía, cada una de estas dimensiones
poseen sus propios lineamientos y exigen ser comprendidas por los directivos para ser más acertados a lahora de tomar decisiones que sean de gran importancia o para restarles según sea necesario Los factores de variedad como comportamientos, hábitos y costumbres permites conocer el ambiente exterior de...
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