Las Fuerzas De Porter

Alumno: Tania Patricia Fernández Salazar

Materia: Planeación Estratégica y Ventajas Competitivas

Asesor: Mtro. Juan Carlos Botello Osorio

Actividad 3: Las 5 Fuerzas de Porter

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta que nos permite realizar un análisis externo de la empresa, a través del análisis del sector al que pertenece.
Estaherramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:
1. Rivalidad entre competidores
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Poder de negociación de los consumidores
Al clasificar las fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de laempresa al que pertenece y de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar las estrategias que nos permitirán aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
1.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Quinta Real Acapulco tiene 4 competidores directos. The Bannyan Three, Encanto, Las Brisas y Camino Real.
Es competencia en cuestión de categorías, sin embargo cada uno cuenta concaracterísticas específicas, las cuales marcan la diferencia entre uno y otro, por ejemplo Las Brisas y Camino Real son tradicionales a comparación de Bannyan Three y Encanto, que son muy modernos.
Se considera competencia en cuestión de hospedaje, lo que significa que siempre estamos pendientes con sus tarifas para así poder ser competitivos y los clientes nos prefieran.
En cuestión de eventos, no seconsidera competencia, ya que cada uno tenemos nuestras debilidades y fortalezas, las cuales hacen que el cliente prefiera uno más que el otro.

A continuación se presenta una parte del MARKET SHARE al 26 de Mayo de 2012, que es lo que nos mantiene informados sobre nuestra competencia directa, los demás hoteles están en la plaza pero no son competencia directa.
Igualmente tenemos uno acumulado al mesy otro acumulado al año,
HOTEL | NO. DE | PART. | CTOS. | OCUP. | PART. | TARIFA | INGRESOS | INGRESOS | EFICIENCIA |
  | CTOS. | CTOS. | OCUP. | % | CTOS. OCUP. | PROMEDIO | CTOS | CTO DISP | COMPETITIVA |
QUINTA REAL | 61 | 3.24% | 59 | 96.72% | 3.94% | $1,930.88 | $113,922 | $1,867.57 | 156.7% |
BANYAN TREE | 45 | 2.39% | 27 | 60.00% | 1.80% | $4,281.85 | $115,610 | $2,569.11 |215.5% |
ENCANTO | 44 | 2.34% | 10 | 22.73% | 0.67% | $3,168.90 | $31,689 | $720.20 | 60.4% |
LAS BRISAS | 251 | 13.35% | 195 | 77.69% | 13.02% | $1,368.94 | $266,943 | $1,063.52 | 89.2% |
CAMINO REAL | 157 | 8.35% | 149 | 94.90% | 9.95% | $1,444.66 | $215,254 | $1,371.05 | 115.0% |
PRINCESS | 1,011 | 53.78% | 925 | 91.49% | 61.75% | $1,407.71 | $1,302,132 | $1,287.96 | 108.0% |PIERRE | 311 | 16.54% | 133 | 42.77% | 8.88% | $1,471.03 | $195,647 | $629.09 | 52.8% |
TOTAL/PLAZA | 1,880 | 100.00% | 1,498 | 79.68% | 100.00% | $1,496.13 | $2,241,197 | $1,192.13 | 100% |

Gracias a este reporte, es que en conjunto con el corporativo podemos trabajar sobre las estrategias para posicionar una tarifa competitiva de acuerdo con la categoría y servicios del hotel yasí mantenernos dentro del mercado y con una mejor ocupación.
Como se puede observar en este cuadro, Camino Real y Quinta Real que somos del mismo grupo empresarial, logro un porcentaje de ocupación por arriba del 94%, esto es debido al éxito de una estrategia de mercadotecnia llamada GRAN VENTA, que se publicó en todos los medios de comunicación, esta promoción esta vigente hasta el 03 de Junio.2.- AMENZA A LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Encanto y Bannyan Three, tienen apenas 1 año y medio aproximadamente de su apertura, por lo cual los consideramos aún más competencia por sus conceptos tan modernos y por que son la novedad, independientemente de esto, las instalaciones son muy vanguardistas, y por la modernidad de sus instalaciones y sobre todo el respaldo corporativo con el...