Las nuevas organizaciones

LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
Las nuevas organizaciones manejan un modelo de trabajo diferente, en el que el conocimiento deja de tener valor para dar una mayor importancia a la sabiduría, dado que adiferencia de la riqueza económica, al compartir el conocimiento este no se reduce sino que
se multiplica. Para esto, se debe estimular la inteligencia colectiva, crear un sistema de trabajo que noesté basado en la jerarquía sino que sea una organización en la que todos los actores tengan lo oportunidad de intercambiar ideas con el fin de construir una mejor
sociedad.
Cuatro factoresfundamentales

LA CALIDAD

EL LIDERAZGO
Una organización de calidad presupone la acción permanente de un líder empresarial cuyos rasgos de personalidad y de
interacción con los equipos de trabajo promuevadesempeños superiores en los distintos cargos de trabajo y roles de los
funcionarios.

La calidad de una organización se mide por el alcance y competitividad que logre en el mercado y los niveles desatisfacción de los clientes.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Tipos

Por contingencia

Situacional

Normativo

Optimización del desempeño y
soluciones ante variables
incidentes

El estilo deliderazgo se define
de acuerdo al tipo de
organización y a la interacción
con sus seguidores.

Toma de decisiones de forma
individual o grupal

Camino-Meta

Estratégico

Se fundamenta enteorías
motivacionales

Da valor a los clientes al
estar impulsada por las
necesidades de los mismos
Permite una base
mejoras adicionales

Establece la diferencia entre liderazgo
yadministración

Contribución
significativa al éxito de
la organización

de

Revolución continua

Es duradera

MANTENIMIENTO DE UNA BUENA CALIDAD
Planificación

Mejora de la calidad
Jerarquíaorganizacional

Planificación

Motivación

LA PLANEACIÓN

Es la etapa inicial del proceso o ciclo administrativo la cual recibe como insumos los análisis del entorno y todos los ejercicios...