Las operaciones como ventaja competitiva. durabilidad e imitabilidad.

Tema: Estrategia funcional o de Operaciones

Título :Las operaciones como ventaja competitiva. Durabilidad e imitabilidad.

Objetivo General:

Dar mayor profundidad a un tema vigente en formagenérica para la reflexión temática.

Objetivos específicos:

-Resaltar el impacto de las operaciones en la cadena de valor
-Destacar la importancia de las pequeñas cosas en la consecución deléxito empresarial
-Exponer los requerimientos que los sistemas de información deben cumplir en este
enfoque de las operaciones.

Tipo de desarrollo:

El tema es presentado en tres etapas, en laprimera se vincula las operaciones a la estrategia de negocios. Luego se describen las relaciones entre las operaciones y los indicadores de la ventaja competitiva en términos de durabilidad eimitabilidad. Finalmente se incorporan conceptos de las nuevas filosofías de gestión de los distintos recursos y su contribución al sostenimiento de la diferenciación obtenida .
En las condiciones decompetitividad desarrolladas , se analizan los elementos provenientes de decisiones en torno a :
Innovación tecnológica
Sistemas de logística y distribución
Estructura de la organización
Política derecursos humanos , cultura y
Sistemas de información
Al mencionar las nuevas filosofías de gestión se consideran los modelos propuestos por
CIM para producción
JIT para los inventarios
TQM parala Administración de los recursos humanos
Cada uno de ellos muestra la mejor utilización de los recursos a los que se aplica, en un proceso de mejora sistemática y continua para no quedar excluido entérminos de competitividad. Sin perder de vista que la empresa no es un conjunto de técnicas de optimización , sino una unidad que como tal debe funcionar sistemáticamente en búsqueda de susobjetivos.
Los factores externos del ambiente competitivo del sector son igualmente importantes que los aspectos internos vinculados a las operaciones, sólo que estas representan la posibilidad más...