Las organizaciones empresariales

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Las Organizaciones Empresariales

Teoría Clásica de la Organización
• Nace de la necesidad de dirigir organizaciones complejas, como las fábricas. • Concibe la organización como una estructura formal. • Esta teoría concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación de esas partes. • La estructura organizacionalse caracteriza por tener una jerarquía, es decir , una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica quien esta subordinado a quien. • La Jerarquía se fundamenta en el principio de unidad de mando.

Teoría Clásica de la Organización
• Esta teoría define la Administración desde cinco funciones:
 Planeación: Curso de acción para cumplir con las metas. Organización: Movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en practica los planes.  Dirección: Proporcionar las directrices a los empleados y lograr que hagan su trabajo.  Coordinación: Asegurarse que los recursos y actividades de la empresa funciones para el logro de las metas deseadas.  Control: Monitorear los planes para asegurarse de que se están efectuandocorrectamente.

Concepto de Organización
• “Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos”. Beckles, Camichael
y Sarchet.

• “La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre lo miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivo comunes”. Josehp L. Massie. • “Organización es la estructura de las relaciones quedebe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr sus maxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”. Agustin Reyes Ponce.

Concepto de Organización
 “Organismo social que esta formado por un grupo de persona constituido formalmente para alcanzar, con la mayor eficiencia, determinadosobjetivos posible lograr”. Guillermo Gómez C.  “Grupo Social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad”. comunes que individualmente no es

Recursos de las Organizaciones
Serie de elementos que, conjugados armónicamente contribuyen al funcionamiento adecuado de lasorganizaciones. Son importante ya que la productividad, es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para lograrla. En este sentido se debe evaluar la productividad de los recursos, los cuales son: • Recursos materiales, bienes tangibles, propiedad de la empresa; edificios, terrenos, instalaciones, materias primas, productos en proceso, equipos, maquinarias, instrumentos, etc. •Recursos técnicos, son las herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos: Sistemas de ventas, finanzas, administrativos, formulas, patentes, etc.

Recursos de las Organizaciones
• Recursos humanos, trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.

• Recursos financieros, elementosmonetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa, indispensables para la ejecución de sus decisiones.
 Entre los recursos propios están, dinero en efectivo, aportaciones de socios, utilidades.  Los recursos financieros ajenos, prestamos de acreedores y proveedores, ajenos créditos bancarios o privados, etc.

Funciones de los Objetivos
• Indican la orientación que la organización debeseguir. En este sentido, establecen guías rectoras de la actividad de la organización. • Constituyen una fuente de legitimidad que justifican las actividades de una organización e, incluso, su existencia. • Sirven como estándares para que los miembros de la organización y los extraños a ella puedan evaluar el éxito de la misma, es decir, su eficiencia y su rendimiento. • Sirven de unidad de medida...
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