Lean manufacturing

Nombre: Pablo Rangel Hinojosa

Matricula: A00643015

Nombre del profesor: David Eduardo González Fermat

Grupo # 4

Historia de la Ciencia
Ensayo Final

“Lean Manufacturing”

Fecha de entrega:27/04/2012

Índice

Abstract……………………………………4

Introducción………………………………5

-Antecedentes…………………………….6

-Conceptos………………………………..7

-Lean Thinking……………………………

-ToyotaProduction……………………….9

-Just in time………………………………..11

-Sistemas de producción
Jalar y empujar…………………………...13

-Satisfacción del cliente…………………..14

-Qué y cómo……………………………….15

Conclusión…………………………………. 17

Anexos……………………………………….18

Bibliografía………………………………….19

Lean Manufacturing
Abstract

Lean manufacturing o manufactura esbelta es una forma de trabajo ampliamente utilizada en la actualidad, no solo porempresas de manufactura, si no que su filosofía es adoptada en grandes rubros. El presente escrito presenta una amplia explicación de lo que es la manufactura esbelta, y pretende informar la importancia actual de esta forma de trabajo en el mundo laboral, incluyendo su surgimiento en Japón, durante la Segunda Guerra Mundial, las necesidades de la guerra llevaron a la empresa automotriz Toyota, aaplicar nuevas formas de trabajo para poder subsistir, y hoy en día, esa necesidad de los japoneses, que con su esfuerzo lograron esquivar, es el sustento de muchas compañías. Asimismo, se incluyen la definición de conceptos básicos para facilitar el entendimiento de la investigación, considerando que muchos términos son extraídos del idioma japonés. De igual manera se explican las diversasherramientas en las que se apoya la manufactura esbelta, como lo son las celdas de manufactura, JIT, Kaizen, Kanban y Poka-yoke. Se presenta la comparación de un sistema de tipo jalar, como lo es el utilizado en manufactura esbelta vs el de empujar. Se analizaran las capacidades y campos que abarca la manufactura esbelta, así como los procedimientos a seguir para aplicar esta filosofía de trabajo.Por último se presentan casos de aplicación en la industria textil, y algo muy importante, como se menciona anteriormente, no solo es utilizado para industrias manufacturera, por ende se presenta el caso de la aplicación de lean, a un hospital para reducir los tiempos de espera.

JIT; Kaizen; Kanban; Jidoka; Heijunka; Pokayoke

Lean manufacturing
Introducción
Por medio del presente escritose pretende constatar de la importancia y aplicabilidad que tiene la manufactura esbelta en la industria en la actualidad, a través de una explicación breve, pero clara, y con términos sencillos se busca que sea fácilmente entendible cualquier concepto tratado en el presente ensayo. Se presenta una secuencia lógica introduciendo primeramente el concepto de manufactura esbelta desde sus orígenes,como surge, donde surge, en este caso, el merito de los japoneses de resurgir de la segunda guerra mundial innovando en la industria automotriz, un hecho a resaltar, el cómo de una necesidad surgió algo tan importante como Lean manufacturing, nunca se imaginaron que la manera de resolver el problema de producción en ese entonces resolvería y fuera tan ampliamente aplicado en estos años.

Seprosigue con una introducción de conceptos básicos tratados durante el escrito con el fin de entenderlos cuando sean mencionados, ya que se trata en ocasiones de conceptos tomados directamente del japonés, es considerablemente importante aclararlos. Posteriormente se explica la filosofía esbelta o lean thinking, para después pasar a las herramientas y procedimientos utilizados en la manufacturaesbelta.

Antecedentes:
El sistema de Lean manufacturing, está completamente basado en el sistema de fabricación de Toyota, TPS (Toyota Production System). Kiichiro Toyoda, Taiichi Ohno y otros responsables de la empresa automotriz durante los años 30, implementaron una serie de innovaciones en sus líneas de producción para facilitar la continuidad de flujo de material,...