LIBROS DE ADMINISTRACION


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TEXTOS DE ADMINISTRACIÓN
En la actualidad se presentan un gran de compendio de textos relacionados con la administración de los cuales quise citar a los que se comprenden en la mayor parte de las universidades en donde se enseña administración en países de sur américa, es posible acaso que estos contengan en su mayoría las guía básica para la formación de jóvenes talentos enadministración mostrando de forma básica el concepto principal de administración su manejo y en las áreas en donde se maneja de forma más frecuente y de la mano con las ramas importantes que alberga esta ciencia.
Al pensar en administración el concepto de empresa no se desliga de ella, así mismo lo que los textos tratan de explicar es como una empresa se convierte en un organismo vivo al tener áreasfuncionales las cuales tiene un manejo el cual debe ser adecuado para lograr una empresa viva y exitosa

Es así como varios textos se especializan en la complejidad y en el manejo adecuado de las áreas , los autores buscan cual es la mejor forma de mantener el personal que euno de los recursos mas importantes de la empresa y en si quien sirve como engrane para dar forma a todo el universo queforma en si una empresa
Figuran también entre estos los libros de formación gerencial que dan una idea (según la del autor) de la forma de comportarse los talentos y virtudes, rasgos característicos de un gerente q a su vez debe ser un líder y cumplir con varias otras funciones a la cual un joven administrador debe ir preparándose: “la clave del éxito es la perseverancia” citaba un empresariochiclayano y esa es la forma más adecuada en el Perú la forma garantizada de tener éxito es la perseverancia y el esfuerzo en los últimos años el crecimiento económico ha creado oportunidades varias algo en lo que no se podía ni soñar 20 años antes las nuevas generaciones llegan con mas ansias y más valor intelectual la mejor forma de aprender es haciendo y el mejor gerente es el que da el ejemplo.EL NEGATIVO DEL ADMINISTRADOR:
Gral. Napoleon: “No existen malos regimientos, solo malos coroneles.
Capitán Araya: “Embarcó a sus hombres y se quedó en la playa”.
Evangélicos: “Padre Gatica predica, pero no practica”.
Algunos Ejecutivos: “Haz lo que te digo, no lo que hago”.


El Sistema Empresa - Illanes F.
1. NECESIDAD, RECURSOS, PRODUCCION.

Las empresas, han sido creadas y daspara satisfacer necesidades de los hombres y comunidades.

NECESIDAD: falta o carencia de todo aquellos que se requiere para la conservación y dllo de la vida. Maslow tiene 5 necesidades: fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorrealización. McClelland por tanto postula con: logro, afiliación y poder.

RECURSOS: son escasos; la escasez es una medida de valor que asignamos a las cosas quenecesitamos (viaje a Europa v/s aire). La transformación de los recursos no lleva a la producción.

PRODUCCIÓN: proceso de conversión o transformación de determinados recursos más otros, nos dan lo que denominamos: BIEN, cuando no existe la transformación física, lo llamamos: SERVICIO.
Podemos clasificar los bienes en:
B’S DE CONSUMO. B’S INTERMEDIOS. B’S DE CAPITAL.
Se consagra alencuentro de un oído generalizado, basado en un vocabulario común y en la formulación de un marco de referencia teórico, que permitan que un especialista pueda captar, comprender y utilizar la comunicación relevante de otro especialista, en provecho de su propia ciencia.
Integración entre las ciencias e integración entre las partes que conforman un todo.
Enfoque de sistemas: componer en vez dedescomponer; integrar en lugar de dividir, sintetizar en vez de analizar.
Expresiones que reflejan muy bien el espíritu del enfoque de sistemas: “los árboles no dejan ver el bosque” o “irse por las ramas” => lo que ganamos en contenido lo perdemos en significado.
Integrar es distinto a resumir, promediar. El integracionista o sistemico no deja de observar las partes, pero lo hace desde la...